2 Outline of Tokyo Waterworks 2 東京都水道局の概要. 1 Service Area. Outline of Tokyo Waterworks

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1 2 1 Service Area The Bureau of Waterworks supplies water to the 23 wards and 26 cities and towns in the Tama area. In addition, the bureau tentatively diverts water to three unincorporated cities in the Tama area that are not included in the service area. 2 1 給水区域等 水道局は 23 区と多摩地区の 26 市町に給水しているほか 給水区域に含まれていない未統合 3 市に対して暫定分水を行っている Table: Basic Data on Water Supply (As of March 2018) 表給水区域面積等 ( 平成 30 年 3 月現在 ) Service area 給水区域面積 Population served 給水人口 Pervasion 普及率 Number of service connections 給水件数 Total length of distribution pipes 配水管延長 Total capacity of facilities 施設能力 Total distribution amount per year 年間総配水量 Maximum distribution amount per day 一日最大配水量 7

2 Outline of Water Resources and Service Areas by River Systems 131m million m million m 3 158m million m million m 3 95 m million m million m 3 Construction period 90.0 million m million m 3 From 1967 to m 20.0 million m million m 3 77 m million m million m 3 129m million m million m m 58.0 million m million m 3 95 m 21.8 million m million m 3 149m million m million m 3 156m 56.0 million m million m million m million m 3 22,667ha 8

3 水道水源と水系別給水区域概要図 140m million m million m 3 Construction period From 1976 to 2023 S51 H million m million m million m million m million m million m 3 9

4 2 Water Demand in Tokyo Water demand fluctuates according to population movement, life-style, weather condition and social economic condition. Up till now, we had seen the period where the increase in water demand was obviously dictated by economic growth and population rise, however, amid uncertain social economic trend, weather changes, natural disasters and so on, there is a risk that it may affect water demand that has never been experienced in the past. And in future, how will water demand change remain less certain. Nonetheless, water demand is one of the important factors that determine the scale of facility to be provided, and if we take into consideration that water facility will continue to be used for the next 50 or even 100 years, in order to secure stable water supply, it is required to estimate long-term water demand. In Tokyo, it is estimated to be the same as current daily average water use, and it will peak in 10 years from 2018 to Further, taking into account at least the result that had been experienced so far and the fluctuation including leakage in water delivery, the maximum water delivery per day at its peak is estimated to be about 6 million m 3. 2 水道需要 水道需要は 人口動態やライフスタイル 気象条件や社会経済状況など 様々な要因により変動する これまでは 経済成長や人口増加など 明らかに水道需要の増加が見込まれる時代もあったが 社会経済動向の不透明な状況 気候変動の進行 自然災害など これまでに経験のない事象が水道需要に影響を及ぼすおそれがあり 今後の水道需要がどのように変化していくか これまで以上に不確実性が増している しかし 水道需要は 施設整備の規模を定める重要な要素の一つであり 水道施設が 50 年から 100 年にわたって使い続けるものであることを踏まえると 常に安定給水を確保できるよう できるだけ長期にわたる水道需要を見据えることが求められる 都では 一日平均使用水量は 現在と同程度の量で推移し平成 30 年代にピークを迎えること さらに これに少なくともこれまでに経験した実績を確実に踏まえ 配水量の変動や漏水等を考慮した一日最大配水量は ピーク時におおむね 600 万m3となる可能性がある と見通した Table: Daily Average Water Use and Population Served (Wards and 29 Cities/ Towns(note 1)) 表一日平均使用水量及び給水人口 ( 区部及び 29 市町 ( 注 1)) FY 年度 Daily Average Water Use 一日平均使用水量 1,000m 3 /day ( 千 m 3 / 日 ) Domestic water 生活用水 (Note 2) Population served ( 注 2) 給水人口 1,000people ( 千人 ) Heisei 平成 ,270 4,279 4,268 4,266 4,276 4,253 4,243 4,210 4,269 4,259 4,264 4,269 4,226 4,198 4,227 4,112 4,126 4,122 4,078 4,092 4,111 2,910 2,929 2,946 2,958 2,979 2,984 2,996 2,987 3,027 3,030 3,044 3,052 3,040 3,020 3,036 2,973 2,973 2,965 2,940 2,949 2,964 11,743 11,792 11,859 11,930 12,025 12,139 12,255 12,351 12,441 12,538 12,662 12,797 12,928 13,040 13,128 13,161 13,195 13,272 13,369 13,486 13,608 10

5 3 Organizational Chart and Personnel Composition The organizational structure and personnel composition of the Bureau of Waterworks are as shown below. 3 組織図及び職員構成 水道局の組織構成及び職員構成は 次のとおりである Figure: Organizational Chart of Tokyo Waterworks Bureau (As of April 2018) 図東京都水道局組織図 ( 平成 30 年 4 月 1 日現在 ) Director General Deputy Director General for Technical Affairs Deputy Director General for IWA World Water Congness 2018 Tokyo Preparation General Affairs Division Personnel Division Assets Management and Contracting Division Customer Service Division Purification Division Water Supply Division Construction Division Tama Waterworks Reform Promotion Center Table: Table of Personnel Composition (As of April 2018) 表職員構成表 ( 平成 30 年 4 月 1 日現在 ) Coordination Division Facilities Division Water Supply Management Offices Training & Technical Development Center Water Supply Operation Center Water Quality Management Center Water Resources Administration Office Branch Offices Purification Management Offices Construction Offices Water Supply Office Water Intake Management Office Reservoir Management Offices Service Stations Purification ts Item 事項 Personnel number by job type 職種別人数 ( 人 ) Personnel number of management level 内管理職員 ( 人 ) Engineering staff Clerical staff 技術系 Technician Total 事務 Civil Mechanical Electric engineering Architecture engineering engineering Forestry Environmental inspection 技能 合計 土木 建築 機 電気 林業 環境検査 1,440 1, ,

6 4 Financial System and Future Financial Management The Tokyo Waterworks are operated as a local public enterprise, which is required to ensure its public nature and maintain economic efficiency. The waterworks uses the public enterprises accounting system as its financial system. Additionally, the waterworks business is conducted on a self-supporting accounting system, and the expenses required are covered by the revenue from water charges. On another front, the construction projects are financed by enterprise loans as well as governmental subsidies and money transferred from general account. The Tokyo Metropolitan Assembly has the authority to make decisions on the budget, approve account settlement, and make revisions to water charges (amendment of the ordinances). 4 財政制度と今後の財政運営 東京都の水道事業は 地方公営企業として運営されており 公共性の確保と経済性の発揮を求められている 会計制度については 公営企業会計方式を採用している また 独立採算で運営しており 事業運営に必要な経費は水道料金収入により賄っている 一方 建設事業は 企業債のほか 国庫補助金 一般会計繰入金などを財源としている 予算の議決 決算の認定 水道料金改定 ( 条例改正 ) の議決などは 都議会の権限である Figure: Account Settlement for FY 2017 図平成 29 年度決算 Fixed liabilities Allowance for employees retirement benefits, allowance for repairs, etc 固定負債 職給与引当金 修繕引当金など 2,647 Current assets Cash, securities, etc 流動資産現金 有価証 など 2,510 Deferred accounts Bond issue discount and expenses 0.1 繰延 定企業債発行差金 1 Fixed assets Lands, buildings, etc. 2,432.8 固定資産土地 建物など 24,328 Capital Owned capital, set input capital,etc. 1,778.7 資本金固有資本金組入資本金など 17,787 Current liabilities Accounts payable, advance received, etc 流動負債未払金 前受金など 1,413 Deferred revenue Long-term advance received,etc 繰延収益長期前受金など 1,666 Surplus National subsidies, unappropriated earned surplus, etc 金国庫補助金 未処分利益 金など 3,326 Revenue from water charges 水道料金収入 2,887 Other 49.1 その他 491 Costs for facilities maintenance, water supply, collection of charges, etc 施設の維持管理 給水 料金収納などの費用 2,303 Interest paid etc. 4.8 支払利息など 48 Depreciation expenses, etc 減価償却費など 730 Net profit 29.7 純利益 297 National subsidies and investments from general account 4.1 国庫補助金及び一般会計出資金 41 Other 2.0 その他 20 Construction funds brought forward 3.4 前年度からの繰越工事資金 34 Bonds 40.4 企業債 404 Shortage of balance 84.8 収支不足 848 Redemption of bonds 24.4 企業債の償還金 244 Construction funds carried forward 21.5 年度への繰越工事資金 215 Cost for facilities construction/ improvement 88.8 施設の建設 改良の費用

7 During the high economic growth period and several years after the period from the 1960s to the first half of the 1980s, we raised the water charges almost every three years due to an increase in fixed expenses for facility expansion in response to a sharp increase in water demand and a sudden rise in commodity prices. Since the second half of the 1980s, our financial condition has been favorable due to stabilization of economic conditions and promotion of internal efforts. However, at the end of FY 1993, the one-year balance as well as the accumulated balance was in the red due to an increase in facilities improvement costs and the increase in water treatment costs from deterioration in the quality of water resources. For this reason, we tried to establish a firm financial base by preparing a four-year financial plan with the planned period from FY 1994 to 1997 in 1994 and by raising water charges to compensate for deficits after our best efforts at reducing costs. We reduced the charge level in January 2005 by executing sound financial management and making our best efforts after the plan. In addition to the increased needs of customers for potable better tasting water and issues related to the deterioration of facilities developed in the age of higher economic growth, recently arising issues include countermeasures to possible large scale earthquake disaster. To handle these problems we developed Tokyo Waterworks Management 2016 in February 2016.The period of this plan is FY2016-FY2020. In this plan, we will balance accumulated income and expenditures by the end of FY 2020 while maintaining the current charge level by reducing expenses and the securement of revenues. 昭和 30 年代から昭和 50 年代の高度経済成長期及びそれに続く数箇年は 水道需要の急増に対応した施設拡張による固定費の増加や物価の急騰などから おおむね 3 年ごとに料金改定を行ってきた その後 昭和 60 年代からは 経済情勢の安定や内部努力の推進などを背景に 財政状況はほぼ順調に推移してきた しかし 施設整備コストの上昇 水源水質の悪化による浄水処理経費の増加などにより 平成 5 年度末には単年度収支のみならず 累積収支でも不足額が発生した このため 平成 6 年に 平成 9 年度までの 4 か年を期間とする財政を策定し 内部努力を行ってもなお不足する額については料金改定を行うなどして財政基盤の確立を図ってきた その後も健全な財政運営に努め 内部努力を行うことにより 平成 17 年 1 月には料金水準の引下げを実施した 昨今では 安全でおいしい水へのお客さまニーズが高まっていること 高度経済成長期に整備した施設の老朽化が進んでいることに加え 東日本大震災を契機として 想定される大規模地震への対応などの課題も生じている こうしたなか これらの課題へ的確に対応するため 平成 28 年 2 月には 平成 32 年度までの 5 か年を期間とする 東京水道経営プラン 2016 を策定した このでは 経費縮減と収入確保に取り組むことで 現行の料金水準を維持しながら の最終年度となる平成 32 年度末には累積資金収支を均衡させることとしている Figure: Transition of Water Supply Cost and Unit Selling Price 図給水原価と販売単価の推移 ( 円 m3) yen/m Revision of water charges in January 2005 平成 17 年 1 月料金改定 給水原価 Water supply cost Unit selling price 販売単価 予算 FY 年度 unit : yen/m 3 ( 単位 : 円 ) FY 年度 Water supply cost 給水原価 Unit selling price 販売単価 ( 予算 )

8 5 Tokyo Waterworks Management 2016 Tokyo Waterworks Management 2016 was formulated to present Water Business Vision of Tokyo Waterworks that clarifies operational plans and financial plans of policy measures to be undertaken in the coming 5 years from FY2016 to FY2020. It is prepared based on relevant aspects such as wideranged ideas given in Workshop for Management Issues of Tokyo Waterworks Business as well as long term Management Strategy, also in consideration of the responsibility for explaining to Tokyo citizens. (1) Period 5 years from FY2016 to FY2020 (2) Business Management Policy Tokyo Waterworks continues to provide services to supply steadily potable delicious water of high quality that is an essential lifeline to support citizen s life and urban activities of Capital Tokyo. Tokyo Waterworks also takes all possible measures to ensure risk management, makes efforts to establish a staunch management system as well as to conduct efficient and sound business management and performs reliable business operations. Furthermore, Tokyo Waterworks launches various initiatives of long-sighted approach, further develop its world leading water system and extend the resulted information internationally and domestically and passes them to the next generation. (3) Major Initiatives A. Operation of the essential lifeline (a) Stability (supply of water continuously in 24 hours) (b) High quality (supply of potable delicious water) (c) Preparedness to various risks (development of advanced risk management system) B. Development of initiatives and sending the relevant information (a) Dialogue with customers (exchange of communications for obtaining of reality and reliability) (b) Contribution to society and region (activities in due consideration of energy saving, environment protection and other essentials) (c) Contribution to other water business entities in Japan and abroad (activities in due consideration of energy saving, environment protection and other essentials) C. Supporting Bases (a) Human resources (recruitment and fostering/ development) (b) Management system (including group management) (c) Financial basis (well-planed and efficient financial operation) (4) Fiscal income and expenditure plan As shown in Table (1) 5 東京水道経営プラン 2016 東京水道経営プラン 2016 は 都民への説明責任を果たしていくため 東京都水道事業経営問題研究会における幅広い観点からの意見や長期的な 経営戦略 などを踏まえ 平成 28 年度から 32 年度までの 5 年間に取り組んでいく施策の事業と財政を明らかにした 東京都水道局の 水道事業ビジョン として策定したものである (1) 期間平成 28 年度から平成 32 年度までの 5 年間 (2) 経営方針東京水道は 都民生活と首都東京の都市活動を支える基幹的ライフラインとして 安全でおいしい高品質な水を安定的に提供していく また 危機管理に万全を期すとともに 盤石な体制の構築や効率的で健全な経営に努め 信頼される事業運営を実践していく さらに 将来を見据えた取組を発信し 世界一の水道システムを一層進化させ 国内外に発信するとともに 次世代に繋げていく (3) 主な取組ア基幹ライフラインの運営 ( ア ) 安定 (24 時間常時供給 ) ( イ ) 高品質 ( 安全でおいしい水の供給 ) ( ウ ) 様々な脅威への備え ( 新たな危機管理 ) イ取組の進化 発信 ( ア ) お客さまとの対話 ( 実感 信頼していただくため対話 ) ( イ ) 地域 社会への貢献 ( エネルギー 環境等に配慮した活動 ) ( ウ ) 国内外水道事業体への貢献 ( 技術力 ノウハウの発信と貢献 ) ウ支える基盤 ( ア ) 人材 ( 財 ) 基盤 ( 確保 育成 ) ( イ ) 運営体制 ( グループ経営 ) ( ウ ) 財政基盤 ( 的 効率的な財政運営 ) (4) 財政収支表 (1) の通り 14

9 (5) Managerial efforts As shown in Table (2) (6) Management-related indexes As shown in Table (3) (7) Main project plan for facilities improvement As shown in Table (4) (8) Target Indicators for Facility Development As shown in Table (5) (5) 経営努力表 (2) の通り (6) 健全な財政運営表 (3) の通り (7) 施設整備主要事業表 (4) の通り (8) 施設整備到達目標表 (5) の通り The outline of the Tokyo Waterworks Management 2016 東京水道経営プラン 2016 の概要 (1) Fiscal income and expenditure plan 財政収支 Income/ Expenditure 収支 Fiscal Year 年度 Accounting 決算 Increase and decrease Charges (2) Managerial efforts 経営努力 Items 事項 Bond issues Cost saving by means of efficiency drive of managerial activities 事務事業の効率化による経費削減 National subsidies Income 収入 Money transferred from general account FY 年度 Accounting 決算 Others Increase and decrease Total FY 年度 Accounting 決算 Operating cost Increase and decrease Interest expenses Expenditure 支出 Principal redemption money FY 年度 Budget 予算 Construction & improvement costs 料金起債国庫補助金一般会計繰入金その他計営業費用支払利息元金償還金建設改良費計 Increase and decrease FY 年度 Income and expenditure over-andunder absorbed overhead 収支過不足額 (Unit: Million yen) ( 単位 : 百万円 ) FY 年度 ,401 Total Accumulated income and expenditure over-and-under absorbed overhead estimated as of end of FY2015 :241 Results:244 累積収支過不足額 27 年度末 :241 実績 : ,985 14,260 1,162 4,891 45, , ,366 6,097 20, , , (1,806) 310,153 12, ,533 45, , ,133 5,380 20, , , (3,138) 8,832 1, ,639 5, ,769 11, (1,332) 319,409 18, ,355 44, , ,886 5,790 20, , , ( 3,562) Accounting 311,794 32,696 1,643 5,207 44, , ,338 4,835 16, ,079 決算 (4,170) 387,906 7,922 8,917 Increase and decrease 7,262 7,615 14,231 1, ,214 2, ,850 ( 1,611) 91 8,305 8, ,826 25, ,569 45, , ,555 5,696 17, , , Budget 319,723 59,634 2,251 5,945 52, , ,226 5,345 15,346 4, ,825 2,291 2,480 予算 Increase and decrease ,021 1,796 1,376 7,143 44,233 31, , ,908 ( 3,313) 321,063 25, ,748 46, , ,824 5,793 16,919 (Unit: Million yen) ( 単位 : 百万円 ) 41,722 2,511 2,173 12, , ( 1,611) 320,772 26, ,571 46, , ,716 5,928 17, , , ( 4,667) (Note 1) Bond issues and principal redemption money do not include those refunded. (Note 2) Construction & improvement costs include amounts in the accumulated fund for the renewal of large purification plants, but do not include amounts from reversals of that fund or reversals of the reserve fund for facilities improvement of Okutama waterworks operations. (Note 3) Consumption tax, including local consumption tax, of 8% are included in figures of income and expenditure 注 1 起債及び元金償還金は 借換分を除いたもの注 2 建設改良費は 大規模浄水場更新積立金の積立額を含み 同積立金及び奥多摩水道施設整備積立金の取崩額を除いた額 ( カッコ内は内書き ) 注 3 消費税率 ( 地方消費税を含む ) は 8% Total 計 Reduction of the regular number of staff 既定経費の節減 Income-earning by means of effective use of assets, etc. 資産の有効活用等による収入確保 Total 計 1,569 1, ,850 2, ,201 1, ,328 2,379 10,327 1,312 1, ,616 1, ,881 3, ,272 2,944 3, ,426 4,480 2,054 2,920 6,020 3,100 3,167 3,543 15,000 (3) Management Index 健全な財政運営 Index 項目 Ratio of the amount of redemption money for principals and interests against the charge income 料金収入に対する元利償還割合 (%) Ratio of the amount of corporate bonds outstanding against the charge income income 料金収入に対する企業債残高割合 (%) Calculation Formula 算定方法 interest payment + principal redemption/ charge income 支払利息 + 元金償還金 / 料金収入 closing balance of corporate bonds/charge 年度末企業債未償還残高 / 料金収入 operating revenue + non-operating revenue/ Ordinary balance ratio operating cost + non-operating cost 経常収支比率 (%) 営業収益 + 営業外収益 / 営業費用 + 営業外費用 FY2017 (actual) 29 年度 ( 実績 ) FY FY 年度 ~ 32 年度 level lower than FY 年度を下回る水準 level lower than FY 年度を下回る水準 100% or more 100% 以上 (note 1) In the calculation of ratio of redemption money for principal and interest, refinancing bonds are excluded. (note 2) Real value of FY2014 is calculated including taxes. 注 1 料金収入に対する元利償還割合は 借換債を除いたもので算定注 2 26 年度実績は税込で算定 15

10 (4) Main project plan for facilities improvement 施設整備主要事業 Project name 事業名 Water resources and purification plants improvement project 水源及び浄水施設整備事業 Transmission/ distribution facilities improvement project 送配水施設整備事業 Water supply facilities improvement plan 給水設備整備事業 Total 998, , ,764 2, , ,034 28, , ,000 49, , ,000 計 Enterprise bonds 企業債財National subsidies 国庫補助金 源Financial resources Money transferred from general account 一般会計繰入金 Others その他 Project expense 事業費 FY 年度 Accounting 決算 Increase and decrease ned amount by FY 年度別額 FY 年度 Accounting 決算 Increase and decrease FY 年度 Budget 予算 Increase and decrease (Unit: Million yen) ( 単位 : 百万円 ) FY 年度 FY 年度 193,000 31,000 24,284 6,716 32,000 25,775 6,225 32,000 30,500 1,500 32,000 37, , , ,035 1, , ,229 34, , ,900 48, , ,000 63,200 10,000 13,445 3,445 10,000 10, ,000 11,600 1,600 10,000 10, ,892 14,260 12,682 1,578 18,465 32,696 14,231 25,613 59,634 34,021 25,395 26,504 6,646 1,162 1, ,643 1, ,251 1, ,646 1,162 1, ,775 1, ,251 1, , , , , ,920 11, , ,864 11, , ,352 (5) Target Indicators for Facility Development 施設整備到達指標 quality 37 年度安定Stability 75 高品質High 99 様々な脅威への備Indicators 指標 Past record 実績 FY 年度 Target 到達目標 FY 年度 Water resource availability for steady water supply at drought expected to happen once in every 10 years (%) 年に 1 回程度発生する規模の渇水に対応する水源確保率 Rate of the water supply in an accident 事故時の安定給水確保率 Rate of direct water supply from distribution mains 直結給水率 Rate of earthquake-resistant distribution reservoirs 配水池耐震施設率 used in supply routes serving important facilities 重要施設への供給ルートの耐Preparedness to various えtypes of risks 震継手率Rate of earthquake-resistant-joint pipes centers (%) (%) (%) Description of indicators 指標の説明 Ratio of the secured water volume against the targeted water volume 目標とする水源量のうち確保した水源量の割合 Ratio of the water distribution reservoir capacities in water treatment plants/water distribution plants having respective water distributing areas against the volume of water distribution in 12 hours of planed daily maximum water distribution volume 一日最大配水量の 12 時間分に対する配水区域を持つ浄水場 給水所の配水池容量の割合 Ratio of the numbers of direct water supply from distribution mains against the total number of water supply 給水件数に対する直結給水件数の割合 Ratio of the water distribution reservoir volumes in anti-earthquake reinforced system against the total water distribution reservoir volume 配水池容量のうち耐震強化した配水池容量の割合 Capital s central agencies/emergency medical 100 institutions, etc. (%) 88 (31 年度 ) 首都中枢 救急医療機関等 Bases of large-scale rescue and relief operations, 100 etc. (%) 65 (31 年度 ) 大規模救出救助活動拠点等 Secondary schools 100 (%) 63 避中学校 (31 年度 ) Ratio of the total length of earthquake-resistantjoint pipes against the total length of water supply 難Primary schools 所(%) 小学校 pipes in the relevant supply areas Evacuation Universities/ high schools/community centers (%) 大学 高等学校 公民館等供給ルートの管路延長のうち耐震継手化した管路延長の割合 100 主Number of passengers a day(more than 200,000) 100 (%) 51 要Major 一日当たりの乗車人数 (20 万人超 ) (31 年度 ) な駅Number of passengers a day (%) railway stations (more than 100,000 and less than 200,000) 一日当たりの乗車人数 (10 万人超 20 万人以下 ) Venues for 2020 Tokyo Olympic/Paralympic Games and other events 東京 2020 オリンピック パラリンピック競技大会会場等 Rate of earthquake-resistant service pipes supplying evacuation centers and major stations 避難所 主要な駅の給水管耐震化率 Rate of earthquake-resistant service pipes installed in private roads 私道内給水管耐震化率 Rate of water supply available during massive power outage 大規模停電時における給水確保率 Rate of accomplishment of counter measures for anticipated inundation 想定される浸水への対策達成率 (%) (31 年度 ) Ratio of the total length of earthquake-resistant water distribution pipes 100 against the total length of water distribution pipes to and in the relevant (%) 83 (31 年度 ) facilities such as evacuation centers and major railway stations 対象となる避難所 主要な駅の給水管のうち耐震化した給水管の割合 (%) (%) Ratio of the total length of earthquake-resistant water distribution pipes against the total length of water distribution pipes to be installed in water distribution projects in private road areas 私道内給水管整備事業の対象延長に対する耐震化延長の割合 Ratio of the volume of secured water supply against the estimated volume of water supply at times of massive power outage 大規模停電時における給水見込量に対する給水確保量の割合 Ratio of the number of completed facilities to cope with 100 inundation against the number of planned facilities as (%) 100 (28 年度 ) required as inundation-resistant measures 浸水対策が必要な施設のうち浸水対策が完了した施設の割合 After10years 10 年後 FY (FY2022) 100(34 年度 ) 75(FY2022) 100(34 年度 ) (FY2021) 100(33 年度 ) (note 1) Figures in the column ""After 10 years"" are targets set in Master for Construction of Tokyo Waterworks Facilities. (note 2) Years in brackets shown in the column ""Target;FY2020"" or the column ""after 10 years; FY2025"" are years of completion of development projects. 注 1 10 年後は 東京水道施設整備マスタープランで掲げている目標注 2 到達目標 ( 平成 32 年度 ) 及び 10 年後 (37 年度 ) 欄のカッコ内は 整備が完了する年度 16

11 ⑥ Tokyo Waterworks Principal Vision STEP II In November 2006, the Bureau of Waterworks developed the Tokyo Waterworks Principal Vision STEP II Safe Waterworks, our pride to the world as a new facilities improvement principal vision following the Tokyo Waterworks New Century Vision STEP 21. This vision basically aims to make sure the Tokyo Waterworks supports citizen s life and the capital Tokyo in the future and is the basic vision that shows the directions of the measures for the next quarter century. It is also the guideline for improvements in waterworks facilities in the future. With this vision, based on the current condition of the capital Tokyo, two basic viewpoints: waterworks supporting citizen s life and waterworks supporting the functions of the capital Tokyo are set as the basic policies of the Tokyo Waterworks, and the six goals and measures to be advanced and carried out by the Tokyo Waterworks in the future are shown. ⑥ 東京水道長期構想 STEP Ⅱ 水道局では 東京水道新世紀構想 STEP 21 に続 く 新たな施設整備長期構想として 平成 18 年 11 月 東京水道長期構想 STEP Ⅱ 世界に誇る安心水道 を 策定した この構想は 東京水道が将来にわたって 都民 生活と首都東京を支える水道であり続けることを基本的な 目標とし これからおおむね四半世紀の間に行っていく施 策の方向を示した基本構想であり 今後の水道施設整備の 指針となるものである 本構想では 首都東京の現状を踏まえ 東京水道のある べき姿として 都民生活を支える水道 と 首都東京の機 能を支える水道 の二つを基本視点と位置付け 今後 東 京水道が進むべき六つの方向性と施策の展開を示してい る Goals for Tokyo Waterworks 東京水道の進むべき方向 1 Waterworks to support an affluent life 2 High level waterworks to supply water stably 3 Sustainment of waterworks for next generation 4 Waterworks with global environmental consideration 5 User-friendly waterworks 6 Leader in the waterworks field １ ２ ３ ４ ５ ６ 豊かな暮らしを支える水道 断水のない高水準な水道 次世代につなげる水道 地球環境に配慮した水道 分かりやすく親しみやすい水道 水道界をリードする水道 17 水道局_英語版事業概要書.indd 17 H30/08/06 17:04

12 7 Basic Concept for Renewal of Tokyo Waterworks Facilities As an enormous number of waterworks facilities, which were developed intensively during the time of higher economic growth between mid-1950s and early 1970s, are all about to face the time of renewal and need to be re-constructed, the Bureau of Waterworks formulated the Basic Concept for Renewal of Tokyo Waterworks Facilities in March Among the waterworks facility development projects that should be implemented in the future including the ones set forth in the Tokyo Waterworks Principal Vision STEP II, this vision sets a policy, from the long-term perspective of over 50, 100 years, of the hard infrastructure development associated with the reconstruction, and aims to provide waterworks facilities with a new level of safety. The new level of safety enhances countermeasures for potential risks in the future at individual facilities as much as possible (e.g. Tokyo epicentered major earthquake and climate change), and lets them cooperate closely with each other so that the whole water supply system could deal with crises never experienced before such as coincidence of multiple risks. Aiming to continue to stably supply safe and secure tap water in the coming 100 years and to respond appropriately to societal demands in accordance with the changes in the times, this vision sets 7 targets based on 3 directions and carries out the specific policy measures to achieve those targets. 7 東京水道施設再構築基本構想 水道局では 昭和 30 年代から 40 年代までの高度経済成長期に集中的に整備した膨大な水道施設が間もなく一斉に更新時期を迎え こうした施設を再構築していく必要があることから 東京水道施設再構築基本構想 を平成 24 年 3 月に策定した 本構想は 東京水道長期構想 STEP Ⅱ に掲げたものも含め 今後取り組むべき水道施設整備のうち 再構築に関わるハード面の整備について 50 年 100 年という長期的な観点からその方針を定めたものであり 再構築を通じて 水道施設に新たな 安全度 を備えることを目指すこととしている 新たな 安全度 とは 気候変動や首都直下地震など 想定される将来のリスクに対し 個別の施設の対策を可能な限り強化するとともに それらを緊密に連携させることによって たとえ複数のリスクが同時に発生するなど これまで経験したことのない危機に直面しても 水道システム全体で確実に対応できることである 本構想では これからの 100 年も安全 安心な水道水を安定的に供給し続け 時代に応じた社会的要請にも的確に対応していくことを目指し 3 つの方向性に基づき 7 つの目標を掲げ 目標の達成に向けて 具体的な施策を展開していく Directions 3 つの方向性について 安全度確保 の考え方を整理 安心できる安定給水の実現 徹底した質へのこだわり Renewal of waterworks facilities 7 targets 3 つの方向性と安全度確保の考え方に基づき 7 つの目標を設定 首都東京を守る水源の確保 安定給水を支える供給能力の確保 浄水場の効率的な再配置 持続可能な浄水システムの構築 将来にわたるバックアップ機能の確保 低エネルギー化の 求 工ネルギーの最小化 防災機能の更なる高度化 18

13 8 Master for Construction of Tokyo Waterworks Facilities The Bureau of Waterworks has shown to the public what Tokyo Waterworks should be by describing them in the Tokyo Waterworks Principal Vision STEP II and the Basic Concept for Renewal of Tokyo Waterworks Facilities. To embody ideas presented in those visions, the Master for Tokyo Water Supply Facility Development was formulated in April 2014 (revised in February 2016) in order to: clarify the direction of medium-to-long-term facility development after summarizing current status of waterworks services in Tokyo; set the development target in 10 years and specific efforts to achieve the target; and reflect them in the future business plans. The period of the plan is 10 years from FY 2016 to FY The Master clarifies the directions of three main policy measures, namely ensuring stable water supply, promoting earthquake countermeasures and providing potable delicious water, after summarizing the ideas of facility capacity, facility renewal and water demands, all of which will be the essential factors for the future facility development. Based on the directions of those three main policy measures, we will put 18 projects into concrete shape, as well as setting 21 indexes as targets, steadily promoting the facility development and making every possible effort to ensure stable water supply in the capital Tokyo over the future. 8 東京水道施設整備マスタープラン 水道局では 東京水道長期構想 STEP Ⅱ や 東京水道施設再構築基本構想 など 東京水道のあるべき姿を示してきた 東京水道施設整備マスタープラン は これら構想で示した考え方等を具体化するため 改めて東京水道の現状を整理した上で 中長期的な施設整備の方向性を明らかにし 10 年後の整備目標とその目標を達成するための具体的な取組を定め 今後の事業などに反映していくことを目的に平成 26 年 4 月に策定 ( 平成 28 年 2 月改定 ) したものである 期間は 平成 28 年度から平成 37 年度までの 10 年間である 本マスタープランでは 今後の施設整備に当たり重要な要素となる施設能力 施設更新及び水道需要の考え方を整理した上で 安定給水の確保 震災対策等の推進 安全でおいしい水の供給 の三つの主要施策の方向性について明らかにしている この三つの主要施策の方向性に基づき 18 の取組を具体化するとともに 目標として 21 の指標を定め 施設整備を着実に推進し 将来にわたる首都東京の安定給水の確保に万全を期していく 19

14 Figure: 18 Specific Projects 図 18 の具体的取組 20

15 ⑨ Tokyo Waterworks Innovation Project ⑨東京水道イノベーションプロジェクト This Project aims at cooperate with various actors, evolve the world s leading Tokyo Waterworks system further and promote it in Japan and overseas with an eye towards the IWA World Water Congress & Exhibition 2018, Tokyo 2020 Olympic and Paralympic Games, and the future further ahead of them. 本プロジェクトは 2018 年国際水協会 IWA 世界会議 展示会や 東京 2020 オリンピック パラリンピック競 技大会 さらにその先の将来を見据え 多様な主体と連携 し 世界一の東京水道システムをさらに進化させ 国内外 へ発進するものである Tokyo Waterworks has implemented comprehensive initiatives extending to the process from water sources through water outlets, currently attains world leading level of low leakage rate and has a back-up function that enables water supply even at the time of disasters, and continues to supply potable delicious water through advanced water treatment. In this situation, it is necessary to have customers understanding of initiatives and measures taken by Tokyo Waterworks. 水道局は これまで水源から蛇口まで 総合的な取組を 進め 現在では 世界トップレベルの低漏水率 災害時に も水を届けるバックアップ機能 高度浄水処理による安全 でおいしい水を供給している こうした中 それらの取組 をお客さまに理解していただく必要がある In order to gain sympathy and understanding of customers from the standpoint of Tokyo Citizens First, we will consider the IWA World Water Congress & Exhibition 2018 and the Tokyo 2020 Olympics and Paralympic Games, in which a large number of people gathered together from inside and outside of Japan, as a great opportunity to introduce the attractions of Tokyo Waterworks and will develop various measures to promote the strengths and attractions of Tokyo Waterworks. 都民ファーストの視点に立ち お客さまの共感 理解を 得ていくため 今後国内外から多くの方々が集まる 2018 年国際水協会 IWA 世界会議 展示会や 東京 2020 オリンピック パラリンピック競技大会などを 東京水道 の魅力を発信する絶好の機会ととらえ 東京水道の強みや 魅力を発信する各種施策を展開していく The main measures are as below: M easures to secure good water source by concluding agreements with companies, organizations, and others and carrying out forest conservation activities such as thinning and branching Measures to remind the importance of waterworks by providing experiences on mock water outage, emergency water supply, and transportation of water supply bags Measures to offer technical supports not only to foreign utilities but also to domestic utilities with high leakage rates by accepting trainees and dispatching professional lecturers to reduce the leakage rate. 主な施策として 良好な水道水源を確保するため 企業や団体等と協定を 結び 間伐 枝打等の森林保全活動を行う施策 The proposed initiatives are reviewed constantly, are developed further and are reported publicly continuously at appropriate times. プロジェクトは常に見直しを図り 進化させるとともに 時宜をとらえて絶え間ない発信をしていく Water Suspension Experience 断水体験 疑似断水体験 応急給水 給水袋による運搬等を体験し ながら水道の大切さを再認識してもらう施策 海外だけでなく 漏水率が高い国内事業体に対し 漏水 率低減に向けて研修生受入れや専門講師を派遣する等の 技術面からのサポートを行う施策 がある Voluntary Activities for Protection of Forests ボランティアによる森林保全 21 水道局_英語版事業概要書.indd 21 H30/08/06 17:04