Kính gửiquy Công Ty. Vũ Tuấn Anh Giám Đốc ĐiềuHànhViệnQuản Lý Việt Nam. NGAYHOIVIECLAM.VN Make Own Opportunities. VIM.EDU.VN Move Ahead Competitors
|
|
- Berniece Gardner
- 6 years ago
- Views:
Transcription
1 Kính gửiquy Công Ty ViệnQuản Lý Việt Nam rađờinăm Các dịch vụ của VIM bao gồm đào tạo inhouse cho doanh nghiệp, hướng nghiệp cho các sinh viên sắptốtnghiệp, các chương trình nâng cao năng suất cho nhân viên tre dưới2 nămkinhnghiệm, dịch vụ đánh gia nhân viên, Team Building, câu lạcbô nhân sư SHRM Vớitriếtly kinh doanh các dịch vụ nhân sư phaỉ giúp cho các khách hàng giảm chi phí, tăng năng suất, tăng hiệu quả. Nói cho cùng chi phí cho các dịch vụ nhân sư cu ng làm tăng gánh nặng chi phí của doanh nghiệp. VIM rấtthấuhiểu điều đo vı vậy đa thựchiệnchương trình tặng bài giảng chi tiếtmiễn phí cho các doanh nghiệpnhằm: 1 Là nguồntư liệu cho phòng nhân sư tư soa n giáo trình giảng dạy trong doanh nghiệp 2 Là nguồntàiliệugửi cho toàn bô nhân viên đê nhân viên tư ho cva tư pha t triển trong công ty 3 Là đốitrọng giúp cho phòng nhân sư đàm phán tốt hơnvớicácnha cung cấpkhóahọc đào tạo. VIM luôn luôn thựchiệntriếtly Khách hàng cầnphảithấybàigiảng trướckhilớphọcbắt đầu vì chấtlượng bài giảng thê hiệnro nhấtnăng lực chuyên môn củacácđơn vị thựchiệndịch vụ đào tạo Rất cámơnsư quan tâm củaquy Công Ty. Còn nhiềubàigiảng miễn phí tại VIM, Quy Công Ty vui lòng liên hê qua tuan.nguyen@vim.edu.vn đê nhận thêm các bài giảng. Vũ Tuấn Anh Giám Đốc ĐiềuHànhViệnQuản Lý Việt Nam
2 Kỹ Năng Đàm Phán Trong Kinh Doanh Mụclụcchương trình 1. Các khái niệmcăn bản trong đàm phán 2. Chuẩn bịđàm phán 3. Đàm phán cạnh tranh 4. Đàm phán hợp tác 5. Đàm phán thực tiễn
3 1- Các khái niệm căn bản trong đàm phán trong kinh doanh Tại saođàm phán tồn tại trong kinh doanh Trong mọi khíacạnh cuộc sống- chúng ta phải đàm phán Đàm phán do chúng ta khác biệt về nhu cầu, quan tâm, ước muốn vàgiátrị Đàm phán do chúng ta có mâu thuẫn Đàm phán trong kinh doanh do hai bên đối tác có tồn tại chung mối quan tâm và mâu thuẫn trênmối quan tâm đó Vé máy bay : sở hữu vé Tour du lịch: quyền tham gia vào tour
4 1- Các khái niệm căn bản trong đàm phán trong kinh doanh Các loại mâuthuẫn Mâu thuẫn nội tại Mâu thuẫn giữa cánhân Mâu thuẫn trong nhóm Mâu thuẫn giữa các nhóm Nguyên nhân mâu thuẫn Mâu thuẫn về mục tiêu different goals Mâu thuẫn về ý tưởng different interpretations Mâu thuẫn về thái độ - different opinions Mâu thuẫn về hành vi- different behaviors
5 1- Các khái niệm căn bản trong đàm phán trong kinh doanh Các phương pháp giải quyết mâu thuẫn Mời bên thứ 3 hòa giải và phân xử - conciliation Mời bên thứ 3 trung tinh hỗ trợ quá trình giải quyết thương lượng neutral party as judge Mời bên thứ 3 như môi giới giữa hai bên assist in negotiation Mời bên thứ 3 trợ giúp trong quá trình thương thảo Assist party in negotiation Hai bên đàm phán tìm ra cách giải quyết tốt nhất - Negotiate
6 1- Các khái niệm căn bản trong đàm phán trong kinh doanh Tại sao thương lượng tồn tại phổ biến trong kinh doanh Kinh doanh là trao đổi transaction giữa hai bên vì vậy thương lượng luôn luôn tồn tại Sự phụ thuộc nhau trong kinh doanh Cạnh tranh Thông tin phổ cập Toàn cầu hóa
7 1- Các khái niệm căn bản trong đàm phán trong kinh doanh Các dạng đàm phán trong kinh doanh 1. Cạnh tranh win/lose 2. Hợp tác win/ win 3. Thỏa hiệp split 4. Chấp nhận - lose/win 5. Lẩn tránh lose/lose
8 1- Các khái niệm căn bản trong đàm phán trong kinh doanh Đàm phán cạnh tranh Mục tiêu ngắn hạn cho cả hai bên Mục tiêucủa hai bên có tính chất loại trừ Các giá trị cụ thể chiếm đa số Chúng ta cho rằng bên đối phương sử dụng đàm phán cạnh tranh với chúng ta Hai bên giành phần lớn hơn chiếc bánh
9 1- Các khái niệm căn bản trong đàm phán trong kinh doanh Đàm phán cạnh tranh thích hợp khi Cả hai bên đều hiểu là đàm phán cạnh tranh Khả năng hai bên gặp lại nhau không có nhiều Trong trường hợp thời gian không có và yêu cầu có kết quả ngay Không còn lựa chọn khác Chúng ta có quyền lực đàm phán nhiều
10 1- Các khái niệm căn bản trong đàm phán trong kinh doanh Đàm phán hợp tác Hai bên thấu hiểu xây dựng quan hệ quan trọng hơn mục tiêu đàm phán Hai bên cố gắng lắng nghe và tìm hiểu nhu cầu vàmối quantâm của bênđối phương Hai bên cố gắng tìm ra phương thức hợp tác sáng tạo nhằm đáp ứng nhu cầu cả hai phía thông qua làm to chiếc bánh Khi nào đàm phán hợp táccần thiết Bất kỳ cuộc đàm phán nào cũng cần thiết áp dụng đàm phán hợp tác
11 1- Các khái niệm căn bản trong đàm phán trong kinh doanh Đàm phán thỏa hiệp Haibênkhôngcóthời gian và nguồn lực nhiều nhằm giải quyết đàm phán theo phương cách hợp tác Thỏa hiệp là cách tiếp cận tốt nếu vấn đề phức tạp và dài hạn Mục tiêuđàm phán không đáng giá để sử dụng hợp tác và chúng ta vẫn muốn giữ quan hệ lâu dài Khi nào đàm phán thỏa hiệp cần thiết Tạo cảm giácthỏa mãn cho đối phương Là bước đầu tiêntạo quan hệ và hướng tới đàm phán hợp tác sau này Là giải pháp tốt hơn đàm phán cạnh tranh
12 1- Các khái niệm căn bản trong đàm phán trong kinh doanh Đàm phán chấp nhận - Accommodation Mối quan hệ quan trọng hơn mục tiêu đàm phán Xây dựng hình ảnh tốt với đối phương quan trọng hơn mục tiêu Chúng ta hy vọng đối phương chấp nhận trong những trường hợp đàm phán trong tương lai Đàm phán lẩn tránh Kết quả của đàmphánvàquanhệ với đối phương không quan trọng Chi phí của đàm phán lớn hơn nhiều giátrị nhận được
13 1- Các khái niệm căn bản trong đàm phán trong kinh doanh Tiếp cận lẩn tránh phù hợp Quan hệ rất căng thẳng Các thông tin đàm phán thiếu trầm trọng Không có thời gianthực hiện đàm phán thấu đáo Bản thân vấn đề không quan trọng Mối quanhệquan trọng hơn đàm phán
14 1- Các khái niệm căn bản trong đàm phán trong kinh doanh Các kết quả khi đàm phán Lẩn tránh có thể tạo kết quả tốt trong ngắn hạn nhưng gây kết quả không tốt trong dài hạn Cạnh tranh tạo nên đàm phán thắng/thua Thỏa hiệp tạo nên cơ chế chia nhượng Đàm phán hợp táctạo nên cả hai bên đều cólợi
15 1- Các khái niệm căn bản trong đàm phán trong kinh doanh Hướng dẫn lựa chọn phương pháp đàm phán Dựa trênhaiyếu tố Kết quảđàm phán : thắng hay thua Mối quanhệ : chúng ta sẽ duy trì mối quan hệ như thế nào trong tương lai
16 1- Các khái niệm căn bản trong đàm phán trong kinh doanh Hướng dẫn lựa chọn phương pháp đàm phán High Accommodating Lose to win Collaborative Win-Win Importance of RELATIONSHIP Compromise Split the difference Low Avoiding Lose-lose Competitive Win at all cost Win Lose Low Importance of High OUTCOME
17 1- Các khái niệm căn bản trong đàm phán trong kinh doanh Đàm phán truyền thống đàm phán cạnh tranh Tập trung vào chiến thắng Đàm phán dựa trênvị trí trên bàn đàm phán và các thói quen cá nhân Nhượng bộ miễn cưỡng Thỏa hiệp dựa trên phân xử -chia½ Sử dụng các tiểu xảo đe dọa, thông tin sai lạc v/v
18 1- Các khái niệm căn bản trong đàm phán trong kinh doanh Đàm phán cạnh tranh- đàm phán hợp tác Đàm phán cạnh tranh: Chia phần chiếc bánhvàdựa trêngiả sử là tài nguyên và các lựa chọn bị giới hạn Đàm phán hợp tác: Làm cho chiếc bánh to ra và dựa trêngiả sử các tài nguyên và lựa chọn cóthể mở rộng khi hai bên cùng phối hợp.
19 2- Chuẩn bịđàm phán Mục tiêuđàm phán Lựa chọn vàquyết định mục tiêuđàm phán là bước đầu tiênchuẩn bị đàm phán Đàm phán phải xác định rõ goals và objectives Các Goals và Objectives khác nhau sẽ quyết định các chiến lược và bước đàm phán khác nhau
20 2- Chuẩn bịđàm phán Mô hình hai quan hệ- Dual Concern Models
21 2- Chuẩn bịđàm phán Diễn tiến đàm phán flow of negotiation
22 2- Chuẩn bịđàm phán Diễn tiến đàm phán flow of negotiation Chuẩn bịđàm phán Giai đoạn quan trọng nhất của đàm phán Xác định vấn đề : Goals Objectives - Issues Xác định mối quan tâm : tại saotôilại muốn cáiđấy Xác định khoảng đàm phán bargaining mix là tập hợp cácđiểm kháng cự và reservation points của issues
23 2- Chuẩn bịđàm phán Diễn tiến đàm phán flow of negotiation Chuẩn bịđàm phán Chúng ta phải nắm rõ mức độ giới hạn và các lựa chọn của chúng ta Chúng ta xác định rõ các yếu tố chúng ta mong muốn vàlời chào ban đầu ( openning bid) Opening bid: Lời chào giá ban đầu Target: mục tiêucủa yếu tố màchúngtamongmuốn Reservation point: điểm cố thủ - chúng ta không chấp nhận thấp hơn BATNA : Best Alternative Walk Away WATNA: Worst Alternative Walk Away Đánh giá hoàn cảnh của cuộc đàm phán
24 2- Chuẩn bịđàm phán Đánh giá đối tácđàm phán Chúngtaphải thực hiện tất cả các bước chuẩn bị cho đối tácđàm phán Goals và objectives của đối tác Chiến thuật và chiến lược đối tác Cách tiếp cận đàm phán của họ -môhìnhhaimối quan tâm Các issues của họ Khoảng đàm phán bargaining mix của họ Điểm Reservation, Opening, Target, BATNA, WATNA của đối phương
25 2- Chuẩn bịđàm phán Chuẩn bị thực hiện đàm phán Khi nào và ởđâu đàm phán được thực hiện Thành phần thamdự của hai bên Lịch trình đàm phán như thế nào
26 2- Chuẩn bịđàm phán Thông tin Quyết định trong chuẩn bịđàm phán Khi thu thập thông tin Tính chính xác Tính cập nhật Tính hệ thống
27 3- Đàm Phán Cạnh Tranh Đàm phán cạnh tranh- Distributive Negotiation Zero Sum Games Hai bên cố gắng có được phần bánh to hơn thay vì làm to chiếc bánh Liên quan tới phân phối lợi nhuận vìvậy có tên Distributive Bên này cố gắng đạt chiến thắng trên chi phí của bên kia Đàm phán cạnh tranh có đặc tính các Goals, Objectives và Issues bị ràng buộc bởi cácyếu tố cụ thể và các lựa chọn cótínhchất loại trừ nhau Mutually exclusive
28 3- Đàm Phán Cạnh Tranh Đàm phán cạnh tranh- Distributive Negotiation Ultra Distributive Ultra Integrative THEIMPORTANCE OF RANGE
29 3- Đàm Phán Cạnh Tranh Đàm phán cạnh tranh- Distributive Negotiation Perceived conflict over stakes High Low Perceived importance of future relationship High Low I. Balanced Concerns III. Transactions II. Relationships IV. Tacit Coordination
30 3- Đàm Phán Cạnh Tranh Ô thứ 1- First Quadrant Mức độ quan trọng của mục tiêutrước mắt và quan hệ đều quan trọng Ví dụ: đàm phán trong kinh doanh, các phòng ban trong công ty Chúng ta thực hiện nhằm đạt mục tiêu trước mắt nhưng không tổn hại tới quan hệ lâu dài Cách tiếp cận thích hợp: Cộng tác hoặc Thỏa hiệp I. Balanced Ô thứ 2- Second Quadrant Concerns Mục tiêutrước mắt không quan trọng và quan hệ lâu dài quan trọng hơn Ví dụ: hôn nhân, nhóm trong công ty, tình bạn IV. Tacit Coordination Chúngtathực hiện nhằm đối xử tốt với đối tác, Đàm phán dựa trên các luật lệ và hai bên cố gắng ứng xử phù hợp Cách tiếp cận thích hợp: Cộng tác, thỏa hiệp, hoặc chiều theo
31 3- Đàm Phán Cạnh Tranh Ô thứ 3- Third Quadrant Giao dịch transaction- tầm quan trọng của lợi íchtrước mắt quan trọng hơn quanhệ Sử dụng Power và Leverage nhằm đạt mục đích Ví dụ mua xe máy, vé máy bay Cách tiếp cận thích hợp: Cộng tác hoặc Thỏa hiệp, Cạnh tranh I. Balanced Ô thứ 4- Fourth Quadrant Concerns Mục tiêutrước mắt không quan trọng và quan hệ lâu dài không quan trọng Ví dụ: tranh nhau vị trí để xe ô tô IV. Tacit Coordination Cách tiếp cận thích hợp: Lẩn tránh, thỏa hiệp, Chiều theo
32 3- Đàm Phán Cạnh Tranh Chiến lược đàm phán cạnh tranh Sử dụng quyền lực để có được phần bánh lớn nhất Sử dụng các chiến thuật đe dọa, thông tin sai lạc v/v nhằm có được lợi thế Lợi dụng các điểm yếu của đối tác nhằm có được các mục tiêu lớn nhất trên bàn đàm phán Sử dụng Leverage giữa các bên đàm phán để có được kết quả tốt nhất III. Transactions IV. Tacit Coordination
33 3- Đàm Phán Cạnh Tranh Các đặc tính của đàm phán cạnh tranh Thông tin được chiaxẻ chỉ nhằm thuyết phục đối tácchấp nhận các điều kiện cólợi cho mình. Các thông tin bất lợi được khai thác tối đa nhằm cólợi nhất Các lựa chọn khác được sử dụng để leverage hay đe dọa đối phương nhằm đạt được các thỏa thuận tốt nhất cho mình Leverage: các yếu tố sử dụng tăng tính thuận lợi cho mình và bất lợi cho đối phương Thỏa thuận chỉ có được khi nó được cho là tốt hơn các lựa chọn cụ thể của các bên đàm phán III. Transactions IV. Tacit Coordination
34 3- Đàm Phán Cạnh Tranh Mở đầu đàm phán cạnh tranh Thông thường đàm phán cạnh tranh mở đầubằng 2 lời offering Hai offering này sẽ tạo ra khoảng đàm phán- bargaining range Các bên sử dụng kỹ thuật đàm phán cạnh tranh nhằm tạo ralợi thế cho bên kia nhượng bộ Lưu ý: offering ban đầu mangtínhchất biểu tượng và thăm dòđối phương III. Transactions IV. Tacit Coordination
35 3- Đàm Phán Cạnh Tranh Vai trò của nhượng bộ Nhượng bộ đóng vai trò quan trọng trong đàm phán nhưng chúng ta không nên tiếp cận nhượng bộ theo phương pháp Take it or leave it Chúng ta luôn luôn tạo khoảng cách lớn giữa first openning và điểm kháng cự - reservation point để có thể đàm phán nhượng bộ tốt hơn III. Transactions IV. Tacit Coordination
36 3- Đàm Phán Cạnh Tranh Các khái niệm cơ bản Reservation points Điểm kháng cự : điểm thấp nhất màchúngtachấp nhận trong cuộc đàm phán First offering Target Mục tiêu mong muốn Zopa- Zone of Potential Agreement Khoảng thương lượng giữa hai điểm kháng cự III. Transactions BATNA Best Alternative Walk Away IV. Tacit Coordination WATNA Worst Alternative Walk Away
37 3- Đàm Phán Cạnh Tranh Các khái niệm cơ bản ZOPA Buyer s Bargaining Range Seller s Bargaining Range $5 $10 $15 $20 III. Transactions S R, Seller s Reservation Point S T IV., Seller s Tacit Target Point Coordination B T, Buyer s Target Point B R, Buyer s Reservation Point
38 3- Đàm Phán Cạnh Tranh Ý nghĩa BATNA BATNA chophépchúngtachấp nhận hay từ chối thỏa thuận đàm phán BATNA tốt tạo cho chúng ta quyền lực trên bàn đàm phán Khi BATNA của hai bên gần nhau hơn thìkhả năng thành công trên bàn đàm phàn thành công hơn III. Transactions IV. Tacit Coordination
39 3- Đàm Phán Cạnh Tranh Ý nghĩa BATNA BATNA của chúng ta Chúng ta luôn luôn tìm hiểu vàđánh giá các giải pháp để có BATNA tốt nhất BATNA cần phải được cụ thể hóa BATNA là lựa chọn tốt nhất trong các giải pháp Sử dụng BATNA như một sức mạnh trong bàn đàm phán BATNA của đối phương Tìm hiểu BATNA của đối phương III. Transactions Giá trị của BATNA nhận được do chủ quan, chúng ta phải tácđộng lên BATNA của đối phương theo cách có lợi- Framing Sử dụng WATNA của đối phương
40 3- Đàm Phán Cạnh Tranh Các bước thực hiện đàm phán cạnh tranh Bước 1: Xácđịnh BATNA và tìm cách cải thiện Bước 2: Xácđịnh điểm kháng cự nhưng không tiết lộ Bước 3: Xácđịnh BATNA đối phương và điểm kháng cự của họ Bước 4: Đưa raoffer Bước 5: Xácđịnh điểm mốc Anchor Bước 6: Thực hiện nhượng bộ Bước 7: Sử dụng thông tin dữ kiện bảo vệ luận điểm Bước 8: Nêu lên các lý do công bằng bảo vệ III. Transactions Bước 9: Không bao giờ tiếp cận theogiải pháp split IV. Tacit Coordination
41 4- Đàm Phán Hợp Tác Đàm phán hợp tác Đàm phán hợp tác khi hai bên cùng cố gắng tạo nên kết quả thắng thắng trong đàm phán Đàm phán hợp tác nhằm tạo racáckết quả mà hai bên đều cólợi dựa trên các mối quan tâm của hai bên- interests Các mối quan tâm bao gồm ý muốn, ước vọng, mối quan tâm và lo lắng III. Transactions
42 4- Đàm Phán Hợp Tác Đàm phán hợp tác Đàm phán hợp tác khi hai bên Cả hai bên cùng muốn thực hiện đàm phán hợp tác Cả hai bên hiểu vàcóđầy đủ thông tin và tin cậy bên kia thực hiện đàm phán hợp tác Xây dựng quan hệ là quan trọng Cả hai bên cam kết thực hiện thỏa thuận hợp tác Chất lượng thỏa thuận quan trọng hơn là việc đạt được thỏa thuận III. Transactions
43 4- Đàm Phán Hợp Tác Đàm phán hợp tác Đàm phán hợp tác không cần thiết khi hai bên Xây dựng quan hệ không cần thiết Bản chất của đàm phán là đàm phán cạnh tranh- mua xe Một hoặc hai bên không quan tâm tới việc giải quyết vấn đề cùng nhau Một bên coi vấn đề đàm phán là không thể nhượng bộ III. Transactions
44 4- Đàm Phán Hợp Tác Các Nguyên Tắc KhiĐàm phán hợp tác Nguyên tắc 1: tách vấn đề khỏi người đàm phán Nguyên tắc 2: Tập trungvàomối quan tâm interest không phải tập trung vào vị trí Position Nguyên tắc 3: Tạo lêncáclựa chọn cólợi chocả hai bên Nguyên tắc 4: Kiênđịnh về các chỉ tiêu mục tiêu Objective Criteria III. Transactions
45 4- Đàm Phán Hợp Tác Các Nguyên Tắc KhiĐàm phán hợp tác Nguyên tắc 1: tách vấn đề khỏi người đàm phán Luôn luôn nhớ - đàm phán là con người Mỗi cá nhân có hai loại quan tâm quan tâm tới quyền lợi vàquan tâm tới quan hệ Khi đàm phán quyền lợi và quan hệ trộn lẫn với nhau Chúngtacónhững quan điểm khác nhau khi đánh giá các vấn đề và thường áp đặt các quan điểm đó cho người khác III. Transactions
46 4- Đàm Phán Hợp Tác Các Nguyên Tắc KhiĐàm phán hợp tác Nguyên tắc 2: Tập trungvàomối quan tâm không phải vị trí Interest : làm thế nào để có nhiều hoa hồng Position: mức hoa hồng, Interest : làm thế nào dịch vụ tốt Position: Thanh toán trước, giao tận công ty Mối quantâm: đó làcácước muốn thúc đẩy hành động con người trong hoàn cảnh cụ thể III. Transactions
47 4- Đàm Phán Hợp Tác Các Nguyên Tắc KhiĐàm phán hợp tác Nguyên tắc 2: Tập trungvàomối quan tâm không phải vị trí Không nên tranh luận vàtập trung vào Position Một mối quan tâm nhưng có rất nhiều position thỏa mãn Chúngtatập trung vào Positon mà quên mất Interest và có nhiều cách sáng tạo đáp ứng Interest của đối tác Đàm phán position không hiệu quả Đàm phán dựa trên position tạo nên đàm phán cạnh tranh và làm hỏng quan hệ Khi đàm phán đa bên, đàm phán về positon còn tạo nhiều bất lợi
48 4- Đàm Phán Hợp Tác Các Nguyên Tắc KhiĐàm phán hợp tác Nguyên tắc 2: Tập trungvàomối quan tâm không phải vị trí Khi đàm phán chúng ta luôn Nêu rõ các mối quan tâm Xác nhận bên đối tác : nhận thức và cùng họ giải quyết mối quan tâm của họ Nhìn về phía trước Không nhượng bộ về vấn đề -nhưng mềm mỏng với con người
49 4- Đàm Phán Hợp Tác Các Nguyên Tắc KhiĐàm phán hợp tác Nguyên tắc 3: luôn luôn suy nghĩ tạo ranhững sáng tạo thỏa mãncả hai bên Không bao giờ cho rằng chiếc bánh không thể làm to ra Hãy giúp bên kia giải quyết vấn đề của họ Gạt bỏ các qui định, suy nghĩ sáng tạo Mở rộng phạm vi và suy nghĩ sáng tạo Tiếp cận vấn đề theo các góc cạnh khác nhau Xác định những interest cùng quan tâm Tìm hiểu sở thích perferences của đối tác
50 5- Đàm phán thực tiễn Các Nguyên Tắc KhiĐàm phán hợp tác Nguyên tắc 4: Kiênđịnh về các tiêu chuẩn mục tiêu Objective criteria Luôn luôn xác định rõ các chỉ tiêu nhằm đạt mục tiêu Đánh giá các offer qua các chỉ tiêu đó Khi nào chỉ tiêu đạt được coi như đã đạt mục tiêu Không thay đổi cácchỉ tiêu trong quá trình đàm phán
51 5- Đàm phán thực tiễn Kỹ thuật làm to chiếc bánh Áp dụng 4 nguyên tắc Luôn luôn tìm hiểu về interest và position của đốiphương Cung cấp thôngtin về interest và position của mình Đưa ragiải pháp tổng hợpthayvìtừng thành phần Thay đổi góc nhìn và cách tiếp cận
52 5- Đàm phán thực tiễn Kỹ thuật làm to chiếc bánh Xây dựng nhà ở dân dụng Giá trị : giá không thể tốt hơn được nhưng công ty có thể quản lý thay cho anh chị và anh chị không cần cómặt giámsát Mong đợi : chúng tôi sẽ thiết kế thêm phòng khách theo ý riêng anh chị Thái độ chấp nhận rủi ro: chúng tôi sẽ bao giá xây dựng khi giá đô tăng Thời gian phù hợp khác nhau: thời giantrả tiền cóthể chậm hơn 1 tháng Khả năng: chúng tôi sẽ sử dụng thợ tốt cho nhà các anh chị
53 5- Đàm phán thực tiễn Quyền lực Quyền lực trongđàm phán là những yếu tố có thể sử dụng để thay đổi các thỏa thuận trên bàn đàm phán với đối phương theo hướng có lợi cho mình Quyền lực ảnh hưởng tới đối phương Power over Quyền lực làmviệc chung với đối phương Power with
54 5- Đàm phán thực tiễn Các hướng dẫn đàm phán hiệu quả Chuẩn bị -chuẩn bị và chuẩn bị về vấn đề đàm phán, con người sẽ đàm phán, tổ chức sẽđàm phán Chuẩn bị các phương hướng tiếp cận đàm phán cạnh tranh hay đàm phán hợp tác Xác định rõ interrests, positions, điểm kháng cự, ZOPA, BATNA Nghiên cứu tương tự như vậy với đối phương Chuẩn bị qui trình đàm phán các bước cóthể xẩy ra Kịch bản đàm phán- cách xử lý các trường hợp căng thẳng Vai trò của từng cá nhân trong đàm phán Phương án dự phòng contingency plan Cải thiện BATNA
55 Các chương trình đào tạo Inhouse tại VIM Quản lýthời gian 1 ngày VNĐ Năng lực quản lýcấp trưởng phòng 2 ngày VNĐ Thiết lậphệ thống KPI 1 ngày VNĐ Xây dựng và vận hành hệ thống đánh giá 1 ngày VNĐ Dịch vụ khách hàng căn bản và nâng cao 3 ngày VNĐ Kỹ năng bán hàng căn bản và nâng cao 3 ngày VNĐ Phân tích cạnh tranh 2 ngày VNĐ Kỹ năng trình bày 2 ngày VNĐ Quản Lý Nhân sự cho trưởng phòng chức năng 3 ngày VNĐ Kỹ năng phỏng vấn chotrưởng phòng 2 ngày VNĐ Sáng tạo vàđổi mới 2 ngày VNĐ Giao tiếp trong kinh doanh 1 ngày VNĐ Đào tạo nhânviêntiềm năng Hi Po 3 ngày VNĐ Đào tạo Train the Trainer 4 ngày VNĐ Quản lý nhóm 2 ngày VNĐ Thúc đẩy nhânviênlàmviệc 2 ngày VNĐ Kỹ năng ra quyết định 1.5 ngày VNĐ Kỹ năng giải quyết vấn đề 1.5 ngày VNĐ Đàm phán thương lượng 2 ngày VNĐ Quản lýhiệu suất công việc 2 ngày VNĐ Lãnh đạo 3 ngày VNĐ Lập kế hoạch công việc 2 ngày VNĐ Coaching và mentoring 2 ngày VNĐ Liên hê tuan.nguyen@vim.edu.vn Điện thoại
56 Chương trình đăng ky tha nh viên câu lạc bô nhân sư SHRM Quyền lợi hội viên cá nhân Được đăng tải thông tin tuyển dụng miễn phí trên web site chocôngtyhiện tại đang làm việc Được học các khóa học giảm gia ưu đãi cho tất cả các khóa học va chương trình của cácđơn vị đối tác với SHRM Tham gia hội thảo hội nghi với chi phí ưu đãi Được cung cấp tàiliệu đào tạo theo lịch của câulạc bô SHRM Được quyền truycập vào các hô sơ sinh viên mới tốt nghiệp của Viện Quản Lý Việt Nam Được quyền nêucâuhỏi va nhận giải đáp tư hội đồng tư vấn chuyên môn của SHRM Có 30 xuất học chương trình Train the Trainer 4 ngày chi phí 4 triệu đồng( chi phí thường là 6 triệu đồng) áp dụng cho năm 2012 Tham gia vào ngày HR Team Building Day với chi phí ưu đãi hàng năm Thông tin chi phí Lệ phí đăng ky : Lệ phí hàng năm: Liên hê đăng ky : Phone VND (chưa có hóa đơn) Chưa ápdụng minhluan.nguyen@vim.edu.vn, tuan.nguyen@vim.edu.vn tư vấn tiếng Anh tư vấn tiếng Việt
57 Chương trình đăng ky tha nh viên câu lạc bô nhân sư SHRM Các cá nhân quan tâm sẽ nhận ngay các chương trình bài giảng chi tiết như sau Bài giảng quản ly thời gian Bài giảng ky năng tuyển dụng Bài giảng ky năng coaching va mentoring Bài giảng ky năng đàm phán Bài giảng ky năng phản hồi 360 đô Lịch triển khai bài giảng trong năm Các thành viên lưu ý bản file mềm sẽ được chuyển dạng pdf có khóa va ghi tên ro ca c thành viên trong file mềm. Tháng 3-4: Tháng 5-6: Tháng 7-8: Tháng 7-8: Tháng 9-10: Tháng 11-12: Quản ly sư thay đổi Giải quyết khiếu nại khách hàng Chương trình Chief People Officer hoàn chỉnh Thúc đẩy nhân viên làm việc Hê thống quản ly quan hê kha ch hàng Quản ly dư a n
58 Chương trình đăng ky tha nh viên câu lạc bô nhân sư SHRM Lịch hội thảo SHRM SHRM Member Non- SHRM Member 1-Xây dựng va pha ttriểnnăng lực hê thống đào tạo ½ ngày 2-Hội thảo giámđốc nhân sư tương lai Miễn phí ½ ngày 3-Đào tạo tư thực hiện đánh gia mức đô hài lòng của nhân viên ngày 4-Hội thảo quảnly sư thay đổi, phát triển tổ chức ½ ngày 5-Đào tạophương pháp sư duṇg case study trong đào tạo ½ ngày Hội thảo lậpkê hoa ch nhân sư kê thừa ½ ngày 7-Hội thảo xâydựng tô chức họctập Self- learning organization ½ ngày
59 Chương trình nâng cao năng suất va hiệu suất nhânviêntre dưới 2 năm kinh nghiệm Lợi ích khóa học đối với công ty 1-Giảm tỷ lệ nghỉ việc với các nhân viên trẻ mới tuyển dụng thông qua chương trình đào tạo thay đổi nhận thức, thái độ 2-Tăng năng suất và hiệu quả thông qua các kỹ năng làm việc và hoạch định cá nhân 3-Hòa nhập nhanh với môi trường làm việc chuyên nghiệp thông qua team building, nhân viên nhóm hiệu quả 4-Tổ chức linh hoạt về số lượng khi tích hợp chương trình với chương trình induction tại công ty. Có thể đảm bảo tất cả các nhân viên tuyển dụng có thể hoàn thành chương trình trong hai tháng thử việc 5-Tổ chức linh hoạt về module đào tạo khi công ty không nhất thiết phải lấy hết các module đào tạo 6-Giảm rủi ro về tài chính khi nhân viên thử việc không đạt kết quả, chi phí có thể khấu trừ khi nhân viên nghỉ hoặc trừ vào lương sau 6 tháng làm việc khi hoàn thành xong chương trình đối với các nhân viên đang làm việc. 7-Công ty có thể tích hợp toàn bộ hoặc một phần chương trình YPPD chung với các chương trình đào tạo hiện có tại công ty nhằm nâng cấp các nhân viên trẻ. 8-Thời gian đào tạo linh hoạt khi các module được tổ chức vào buổi tối và thứ bảy chủ nhật trong tuần 9-Chương trình tổ chức định kỳ hàng tháng dễ dàng thu xếp cùng với các chương trình đào tạo khác tại công ty 10-Công ty có thể lấy các module như các khóa học inhouse với chi phí tốt cho toàn bộ nhân viên tại công ty
60 Chương trình nâng cao năng suất va hiệu suất nhânviêntre dưới 2 năm kinh nghiệm Đề Cương Tóm Tắt Khóa Học 01- Hiểu về bản thân và những người xung quanh đắc nhân tâm - 1 buổi 02- Tư duy tích cực - 1 buổi 03- Định hướng nghề nghiệp bản thân - 1 buổi 04- Xây dựng thương hiệu bản thân - 1 buổi 05- Team building - 1 buổi 06- Phát triển đội nhóm 1 buổi 07- Ra quyết định trong nhóm 08- Cải thiện năng suất làm việc cá nhân 09- Môi trường làm việc chuyên nghiệp 10- Năng lực làm việc chuyên nghiệp 11- Mô hình Mind Mapping 12 Tư duy hê thống System Thinking Bảng gia chương trình Các module có gia VND/1 người /1 buổi. Riêng module team building có gia VND/1 buổi /1 người. Tổng chương trình có gia la VND
Phương pháp học cây quyết định Decision Tree
Khoa Công Nghệ Thông Tin Trường Đại Học Cần Thơ Phương pháp học cây quyết định Decision Tree Đỗ Thanh Nghị dtnghi@cit.ctu.edu.vn Cần Thơ 02-12-2008 Nội dung Giải thuật học của cây quyết định Kết luận và
More informationCentre for Organisational Effectiveness Trung Tâm vì Hiệu Quả Quản Lý
Centre for Organisational Effectiveness Trung Tâm vì Hiệu Quả Quản Lý www.coe-partners.com ARCHITECT OF HIGH PERFORMING ORGANISATIONS NHÀ KIẾN TẠO NHỮNG TỔ CHỨC THÀNH TÍCH CAO A t l a n t a B e i j i n
More informationB2C :30: 08:30 08:35 : 08:35 09:50: & 09:50 10:05 : 10:05 10:25 : 10:25 11:00 : 11:00 11:15 : Q&A
Agenda 08.15 08:30: Check in 08:30 08:35 : Giới thiệu chương trình 08:35 09:50 : Thảo luận về B2C Marketing & Marketing Automation 09:50 10:05 : Break-time 10:05 10:25 : Quy trình triển khai Marketing
More informationTCVN TIÊU CHUẨN QUỐC GIA * NATIONAL STANDARD
TCVN TIÊU CHUẨN QUỐC GIA * NATIONAL STANDARD TCVN ISO 9001 : 2008 Xuất bản lần 3 Third edition HỆ THỐNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CÁC YÊU CẦU QUALITY MANAGEMENT SYSTEMS REQUIREMENTS HÀ NỘI 2008 1 Mục lục 0 Lời
More informationTHÔNG TIN GIẢNG VIÊN
BETTER WORK VIETNAM THÔNG TIN GIẢNG VIÊN Giảng viên Nguyễn Thanh Thủy trưởng, Kỹ năng quản lý cho quản lý cấp trung, Hợp tác và truyền thông hiệu quả tại nơi làm việc, Kỹ năng thương lượng và Phòng tránh
More information2016 BÁO CÁO CỦA BAN KIỂM SOÁT REPORT OF SUPERVISORY BOARD
2016 BÁO CÁO CỦA BAN KIỂM SOÁT REPORT OF SUPERVISORY BOARD Báo cáo trình Đại hội Cổ đông năm 2016 của Ban Kiểm soát Công ty CP Nhựa Thiếu niên Tiền Phong Report to 2016 Shareholders' Meeting of the Supervisory
More informationTuyển tập Báo cáo Hội nghị Sinh viên Nghiên cứu Khoa học lần thứ 6 Đại học Đà Nẵng
HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ CHI PHÍ SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY SÔNG THU ĐÀ NẴNG FINISHING INTERNAL CONTROL SYSTEM FOR PRODUCTION COST IN SONG THU COMPANY OF DA NANG SVTH: TRẦN THỊ SÁU Lớp: 30K06.3,
More informationXCS. Reference Guide. XCS Contact Center Plans Comparison
XCS Enterprise Unified Communication Contact Center Reference Guide XCS Contact Center Plans Comparison Thông tin chi tiết về các sản phẩm XCS, hỗ trợ bạn lựa chọn sản phẩm phù hợp với nhu cầu của doanh
More informationPhương pháp học Bayes Bayesian classification
Khoa Công Nghệ Thông Tin Trường Đại Học Cần Thơ Phương pháp học Bayes Bayesian classification Đỗ Thanh Nghị dtnghi@cit.ctu.edu.vn Cần Thơ 0-1-008 Nội dung Kết luận và hướng phát triển Nội dung Kết luận
More informationDo yêu cầu công việc mỗi công tác công nhân sẽ làm thêm 1 giờ mỗi ngày, số giờ tăng ca được tính toán:
MỘT SỐ LƯU Ý KHI SỬ DỤNG MS PROJECT 2007 TRONG LẬP TIẾN ĐỘ VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG Trần Trung Kiên 1 & Mai Xuân Việt 2 & Trương Đình Nhật 3 1 Thạc sĩ, Khoa Kỹ thuật công trình - Trường Đại học Lạc Hồng,
More informationGiới thiệu về Nhãn Sinh thái
KHÓA ĐÀO TẠO BA NGÀY VỀ MUA SẮM CÔNG BỀN VỮNG VÀ NHÃN SINH THÁI NGÀY I Giới thiệu về Nhãn Sinh thái DỰ ÁN THÚC ĐẨY TIÊU DÙNG VÀ SẢN XUẤT SẢN PHẨM XANH THÔNG QUA MUA SẮM THE SUSTAINABLE CÔNG PUBLIC BỀN
More informationQuy Tắc Ứng Xử. Bộ Quy tắc Ứng xử AMMPL (BME) Đối với Tham nhũng, Lao động Trẻ em và Liên kết Kinh doanh
Quy Tắc Ứng Xử Bộ Quy tắc Ứng xử AMMPL (BME) Đối với Tham nhũng, Lao động Trẻ em và Liên kết Kinh doanh Hiệp hội Quản lý Nguyên liệu, Mua hàng và Hậu cần (AMMPL hay "BME" trong tiếng Đức), Frankfurt, đã
More informationPhân tích hướngđối tượng UML
Phân tích hướngđối tượng UML Giáo viên: Đỗ Thị Mai Hường Bộ môn : Các hệ thống thông tin Khoa : CNTT - Học viện kỹ thuật quân sự Please purchase a personal license. Bài6 Biểuđồlớp 2 Lớp là gì? Đối tượng
More informationTRACE 700 Load Design Mode
Bài tập 1: Làm quen với giao diện của phầm mềm Trace 700 Vị trí: Thành phố Hồ Chí Minh ( Những thông số nào không đề cập thì để phần mềm tự tính) Điều kiện thiết kế: Điều hòa trong các văn phòng. Nguồn
More informationBảng chú giải thuật ngữ và từ viết tắt ITIL. Việt Nam
Bảng chú giải thuật ngữ ITIL tiếng Việt Nam, v1.0, ngày 29 tháng 7 năm 2011 Dựa trên bản Bảng chú giải thuật ngữ tiếng Anh v1.0, ngày 29 tháng 7 năm 2011 Bảng chú giải thuật ngữ và từ viết tắt ITIL Việt
More informationHƯỚNG DẪN CỦA OECD/OECD GUIDELINES
HƯỚNG DẪN CỦA OECD/OECD GUIDELINES QUẢN TRỊ CÔNG TY TRONG DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC CORPORATE GOVERNANCE OF STATE-OWNED ENTERPRISES 2015 Nguyên bản của OECD, xuất bản bằng tiếng Anh và tiếng Pháp với tên gốc
More informationSo, how ERP revolutionise manufacturing process?
There is one similar attribute that all best-in-class manufacturers agree: their supply chain, distribution and service standpoint are very easy to work with with help from cloud-based manufacturing applications,
More informationQUẢN LÝ NHÀ NƯỚC ĐỐI VỚI DỊCH VỤ LOGISTICS Ở CẢNG HẢI PHÒNG
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ VIỆN NGHIÊN CỨU QUẢN LÝ KINH TẾ TRUNG ƯƠNG NGUYỄN QUỐC TUẤN QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC ĐỐI VỚI DỊCH VỤ LOGISTICS Ở CẢNG HẢI PHÒNG LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ Chuyên ngành
More informationMục Lục. Phamvana.wordpress.com MỤC LỤC...1 LỜI NÓI ĐẦU...4
Mục Lục MỤC LỤC...1 LỜI NÓI ĐẦU...4 PHẦN I: GIỚI THIỆU CHUNG MICROSOFT PROJECT...5 1. Mục đích chung và các yêu cầu của Microsoft Project...5 2. Quản lý dự án là gì?...6 3. Các nhân tố chính tạo nên một
More informationGluten-Free Certification Program Chương trình chứng nhận sản phẩm không chứa gluten (gluten free)
Gluten-Free Certification Program Chương trình chứng nhận sản phẩm không chứa gluten (gluten free) Show your commitment to producing safe and reliable gluten-free products Gluten-free claims can be obscure,
More informationWORKSHEET 06: LẬP TRÌNH GIAO DIỆN TRONG MATLAB
WORKSHEET 06: LẬP TRÌNH GIAO DIỆN TRONG MATLAB --Thái Duy Quý ITFac thaiduyquy@gmail.com Mục đích: Worksheet này giới thiệu về các lệnh cơ bản trong lập trình giao diện của MATLAB. Yêu cầu: - Sinh viên
More informationINTERNATIONAL STANDARD 22000
INTERNATIONAL ISO STANDARD 22000 FIRST EDITION 2005-09-01 FOOD SAFETY MANAGEMENT SYSTEM REQUIREMENTS FOR ANY ORGANIZATION IN THE FOOD CHAIN Reference number ISO 22000 : 2005 (E) Page 1 of 75 Contents Page
More informationApplication Reference Letter
- Opening Dear Sir, Formal, male recipient, name unknown Dear Madam, Formal, female recipient, name unknown Dear Sir / Madam, Formal, recipient name and gender unknown Thưa ông, Thưa bà, Thưa ông/bà, Dear
More informationHoàn thiện chính sách phát triển ngành công nghiệp thức ăn chăn nuôi của Việt Nam
Tạp chí Khoa học ĐHQGHN: Kinh tế và Kinh doanh, Tập 33, Số 1 (2017) 92-99 Hoàn thiện chính sách phát triển ngành công nghiệp thức ăn chăn nuôi của Việt Nam Nguyễn Đức Hải * Công ty Cổ phần Đầu tư Thái
More informationBreakout Group Session II. Group Presentations Friday, 27 September
Breakout Group Session II Group Presentations Friday, 27 September Questions for All Groups What have you learnt from the dialogue that can help with the design and implementation of REDD+ Benefit Sharing
More informationPHƯƠNG PHÁP XUYÊN TĨNH, KHẢ NĂNG ỨNG DỤNG VÀ ƯU NHƯỢC ĐIỂM CỦA NÓ CONE PENETRATION TEST METHOD, ADVANTAGE AND DISADVANTAGE
PHƯƠNG PHÁP XUYÊN TĨNH, KHẢ NĂNG ỨNG DỤNG VÀ ƯU NHƯỢC ĐIỂM CỦA NÓ CONE PENETRATION TEST METHOD, ADVANTAGE AND DISADVANTAGE ThS. PHẠM THỊ HẢI YẾN Khoa Công trình thủy, Trường ĐHHH Tóm tắt Phương pháp thí
More informationĐIỀU KHIỂN LẬP TRÌNH PLC (30 tiết) Mục tiêu
ĐẠI HỌC NHA TRANG PLC (30 tiết) GV: Bùi Thúc Minh buithucminh@gmail.com Bộ môn: Điện công nghiệp NHA TRANG 2014 Mục tiêu Sau khi học xong, sinh viên có khả năng: Biết cách kết nối thiết bị vào PLC. Thiết
More informationChương III CÁC CẤU TRÚC VÀ CHIẾN LƯỢC DÙNG CHO VIỆC TÌM KIẾM TRONG KHÔNG GIAN TRẠNG THÁI
Chương 3: Tìm kiếm Trong Không Gian Trạng Thái Chương III CÁC CẤU TRÚC VÀ CHIẾN LƯỢC DÙNG CHO VIỆC TÌM KIẾM TRONG KHÔNG GIAN TRẠNG THÁI Nội dung chính : Trong chương này, chúng ta giới thiệu về lý thuyết
More informationNGHIÊN CỨU ỨNG DỤNG CÔNG NGHỆ HÀN TỰ ĐỘNG DƯỚI LỚP THUỐC ĐỂ HÀN THÉP HỢP KIM THẤP ĐỘ BỀN CAO Q345B
Vietnam J. Agri. Sci. 2016, Vol. 14, No. 12: 1964-1977 Tạp chí KH Nông nghiệp Việt Nam 2016, tập 14, số 12: 1964-1977 www.vnua.edu.vn NGHIÊN CỨU ỨNG DỤNG CÔNG NGHỆ HÀN TỰ ĐỘNG DƯỚI LỚP THUỐC ĐỂ HÀN THÉP
More informationThiết kế và thi công cừ biển cốt polymer
Thiết kế và thi công cừ biển cốt polymer TS. Hoàng Tuấn Nghĩa TS. Nguyễn Công Thắng PGS.TS. Nguyễn Văn Tuấn (Đại học Xây dựng, Nucetech, Delta) Hà Nội, 12.2017 1 Việt Nam có đường bờ biển trên 3,200 km
More informationỦy ban Basel về Giám sát Ngân hàng Ngân hàng Thanh toán Quốc tế. Các nguyên tắc tăng cường quản trị công ty đối với các tổ chức ngân hàng
Ủy ban Basel về Giám sát Ngân hàng Ngân hàng Thanh toán Quốc tế Các nguyên tắc tăng cường quản trị công ty đối với các tổ chức ngân hàng Tháng 10/2010 Yêu cầu sao chép ấn phẩm vui lòng gửi đến địa chỉ
More informationYẾU TỐ TÀI NGUYÊN DU LỊCH TRONG NĂNG LỰC CẠNH TRANH ĐIỂM ĐẾN DU LỊCH THỪA THIÊN HUẾ
Tạp chí Khoa học Đại học Huế:Kinh tế và Phát triển; ISSN 2588 1205 Tập 126, Số 5D, 2017, Tr. 219 230; DOI: 10.26459/hueuni-jed.v126i5D.4503 YẾU TỐ TÀI NGUYÊN DU LỊCH TRONG NĂNG LỰC CẠNH TRANH ĐIỂM ĐẾN
More informationVIE: Greater Mekong Subregion Ben Luc-Long Thanh Expressway Project - Tranche 1
Environmental Monitoring Report Special Report February 2017 VIE: Greater Mekong Subregion Ben Luc-Long Thanh Expressway Project - Tranche 1 Report on Corrective Actions on Environment and Safety following
More informationVietnam Course programme July-August 2007
Vietnam Course programme July-August 2007 With the cooperation of Knowledge, skills and strategies for Professionals May 2007 Course Programme Vietnam July-August 2007 In cooperation with KMR-Global, www.kmr-global.com.
More informationHIỆU QUẢ CỦA PHÂN HỮU CƠ TRONG CẢI THIỆN NĂNG SUẤT KHÓM TRÊN ĐẤT PHÈN TẠI HỒNG DÂN- BẠC LIÊU
HIỆU QUẢ CỦA PHÂN HỮU CƠ TRONG CẢI THIỆN NĂNG SUẤT KHÓM TRÊN ĐẤT PHÈN TẠI HỒNG DÂN- BẠC LIÊU Kha Thanh Hoàng 1, Võ Thị Gương 1 và Lê Quang Trí 1 ABSTRACT The ojectives of this study were to determine the
More informationKiểu Dữ Liệu, Biến, Lệnh If, Vòng Lặp
BÀI THỰC HÀNH 2 Kiểu Dữ Liệu, Biến, Lệnh If, Vòng Lặp 1. Hãy ĐỌC CẨN THẬN TẤT CẢ NỘI DUNG trong bài thực hành trước khi làm bài. 2. Sinh viên TỰ GÕ CODE, KHÔNG COPY từ bài có sẵn, để nắm được việc lập
More informationGiáo trình cơ sở dữ liệu. Biên tập bởi: Ngô Trần Thanh Thảo
Giáo trình cơ sở dữ liệu Biên tập bởi: Ngô Trần Thanh Thảo Giáo trình cơ sở dữ liệu Biên tập bởi: Ngô Trần Thanh Thảo Các tác giả: Ngô Trần Thanh Thảo Phiên bản trực tuyến: http://voer.edu.vn/c/3eaa132c
More informationTHÔNG TIN VỀ LUẬN VĂN THẠC SĨ
THÔNG TIN VỀ LUẬN VĂN THẠC SĨ 1. Họ và tên học viên: BÙI DUY HÙNG 2. Giới tính: Nam 3. Ngày sinh: 05/06/1989 4. Nơi sinh: Hà Nội 5. Quyết định công nhận học viên số: 4759/QĐ-KHTN-CTSV, ngày 29 tháng 12
More informationBài Giảng: Máy Nâng Chuyển ***** Chương 1: MÁY NÂNG HẠ. GV. Nguyễn Hải Đăng.
Bài Giảng: Máy Nâng Chuyển --------- ***** --------- Chương 1: MÁY NÂNG HẠ GV. Nguyễn Hải Đăng 1 Survey Information 2 A well designed materials handling system attempts to achieve the following: (i) Improve
More informationXÂY DỰNG VÀ THỰC HIỆN CÁC GIẢI PHÁP DỰA VÀO HỆ SINH THÁI TẠI VIỆT NAM. Vũ Long
HƯỚNG DẪN KỸ THUẬT: XÂY DỰNG VÀ THỰC HIỆN CÁC GIẢI PHÁP THÍCH ỨNG VỚI BIẾN ĐỔI KHÍ HẬU DỰA VÀO HỆ SINH THÁI TẠI VIỆT NAM Hà Nội - 2013 Vũ Long LỜI MỞ ĐẦU Biến đổi khí hậu diễn ra nhanh hơn so với dự báo,
More informationCÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ THỜI VIỆT VIET AGE TECHNOLOGY JOINT STOCK COMPANY
CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ THỜI VIỆT VIET AGE TECHNOLOGY JOINT STOCK COMPANY GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY Công ty cổ phần Công nghệ THỜI VIỆT (VATECH) thành lập năm 2007, hoạt động chính trong các lĩnh vực: Sản
More informationSỰ SAO CHÉP DNA. DNA là vật chất di truyền. Thí nghiệm về biến nạp của Griffith. DNA mang tín hiệu di truyền. Thí nghiệm của Frederick Griffith (1928)
là vật chất di truyền SỰ SA CHÉP Thí nghiệm của Frederick Griffith (1928) mang tín hiệu di truyền Năm1944 nhóm Avery, McCarty, McLeod xác định rõ nguyên nhân gây biến nạp là gì? Tế bào S + (protease, RNAase)
More informationĐỀ XUẤT LỰA CHỌN PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU ĐÁNH GIÁ GIÁ TRỊ KINH TẾ CÁC HỆ SINH THÁI BIỂN VIỆT NAM
Tạp chí Khoa học và Công nghệ Biển; Tập 13, Số 4; 2013: 317-323 ISSN: 1859-3097 http://www.vjs.ac.vn/index.php/jmst ĐỀ XUẤT LỰA CHỌN PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU ĐÁNH GIÁ GIÁ TRỊ KINH TẾ CÁC HỆ SINH THÁI BIỂN
More informationGlossary of auditing terms and Vietnamese equivalents
Glossary of auditing terms and Vietnamese equivalents Students: Dương Thị Cúc - 1KT 07-0704010006 Bùi Thị Minh Hoạt - 2 KT 07-0704010022 Hoàng Xuân Quỳnh - 1 KT 07-0704010052 Vũ Phương Thảo - 2KT 07-0704010056
More informationKHẢO SÁT VIỆC SỬ DỤNG THUỐC TẠI PHÒNG KHÁM NỘI KHỚP KHOA KHÁM BỆNH BỆNH VIỆN AN GIANG TRÊN ĐỐI TƢỢNG BỆNH NHÂN CÓ THẺ BẢO HIỂM Y TẾ
KHẢO SÁT VIỆC SỬ DỤNG THUỐC TẠI PHÒNG KHÁM NỘI KHỚP KHOA KHÁM BỆNH BỆNH VIỆN AN GIANG TRÊN ĐỐI TƢỢNG BỆNH NHÂN CÓ THẺ BẢO HIỂM Y TẾ TÓM TẮT: Phạm Thị Bích Thủy và Nguyễn Ngọc Rạng Tại bệnh viện ĐKTTAG,
More informationQUẢN LÝ NHÀ NƯỚC ĐỐI VỚI DỊCH VỤ LOGISTICS Ở CẢNG HẢI PHÒNG
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ VIỆN NGHIÊN CỨU QUẢN LÝ KINH TẾ TRUNG ƯƠNG NGUYỄN QUỐC TUẤN QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC ĐỐI VỚI DỊCH VỤ LOGISTICS Ở CẢNG HẢI PHÒNG LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ Chuyên ngành
More information1. GIỚI THIỆU CHUNG Khái niệm dự án. Dự án
1. GIỚI THIỆU CHUNG 1.1. Khái niệm dự án Dự án Công nghệ Thời gian Chi phí 1.2. Quản lý dự án Quản lý dự án là một quá trình lập kế hoạch, tổ chức thực hiện, lãnh đạo, kiểm tra các công việc và nguồn lực
More informationGIẢI PHÁP CỦA GS1 QUẢN LÝ HÀNG HÓA, TÀI SẢN TRONG VẬN TẢI & LOGISTIC
GIẢI PHÁP CỦA GS1 QUẢN LÝ HÀNG HÓA, TÀI SẢN TRONG VẬN TẢI & LOGISTIC MÃ SỐ MÃ VẠCH VẬT PHẨM MÃ TOÀN CẦU PHÂN ĐỊNH HÀNG GỬI (GSIN) VÀ HÀNG KÍ GỬI (GINC) YÊU CẦU KĨ THUẬT Article numbering and barcoding
More informationBÁO CÁO CẬP NHẬT TIN TỨC
NGÀNH: NHỰA VẬT LIỆU XÂY DỰNG Ngày 22 tháng 11 năm 2017 CTCP NHỰA BÌNH MINH (BMP) - CTCP NHỰA THIẾU NIÊN TIỀN PHONG (NTP) Trần Xuân Trường Chuyên viên phân tích Email: truongtx@fpts.com.vn Tel: (8428)
More informationCÁC MÁY NÂNG HẠ. Chương 1: GV. Nguyễn Hải Đăng *****
KHOA CƠ KHÍ CÔNG NGHỆ BỘ MÔN MÁY SAU THU HOẠCH VÀ CHẾ BIẾN --------- ***** --------- Chương 1: CÁC MÁY NÂNG HẠ GV. Nguyễn Hải Đăng 1 Survey Information 2 A well designed materials handling system attempts
More informationCollaborating to Reduce Lead Poisoning in Vietnam
Collaborating to Reduce Lead Poisoning in Vietnam Presented by Catherine Karr (Univ WA) ckarr@uw.edu On behalf of a whole lot of people/organizations Blood lead level (ug/dl) Lead is BAD, particularly
More informationBỘ CÔNG THƯƠNG BÁO CÁO. Logistics Việt Nam LOGISTICS: TỪ KẾ HOẠCH ĐẾN HÀNH ĐỘNG NHÀ XUẤT BẢN CÔNG THƯƠNG
BỘ CÔNG THƯƠNG BÁO CÁO Logistics Việt Nam LOGISTICS: TỪ KẾ HOẠCH ĐẾN HÀNH ĐỘNG NHÀ XUẤT BẢN CÔNG THƯƠNG MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG 5 DANH MỤC HÌNH 6 DANH MỤC ẢNH 7 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT 8 LỜI NÓI ĐẦU 9 CHƯƠNG
More informationNGHIÊN CỨU KHẢ NĂNG ĐẦU TƯ XÂY DỰNG NHÀ MÁY SẢN XUẤT XÚC TÁC FCC TẠI VIỆT NAM
PETROVIETNAM NGHIÊN CỨU KHẢ NĂNG ĐẦU TƯ XÂY DỰNG NHÀ MÁY SẢN XUẤT XÚC TÁC FCC TẠI VIỆT NAM Tóm tắt ThS. Trần Nam Thanh, ThS. Nguyễn Thị Hoài Ân TS. Lê Phúc Nguyên, TS. Nguyễn Hoài Thu CN. Nguyễn Anh Tuấn,
More informationTel: Fax:
Tel: 0320. 3535 243 - Fax: 0320. 3535 251 KLH GANG THÉP HÒA PHÁT Hoa Phat Steel Integrated Complex K hu liên hợp sản xuất gang thép Hòa Phát được xây dựng trên diện tích 116 ha tại xã Hiệp Sơn, huyện
More informationSử dụng & theo dõi chống đông máu trong ECMO. Bs. Lê Đức Thắng Đơn vị PT Tim mạch-viện Tim Mạch-Bv Bạch Mai
Sử dụng & theo dõi chống đông máu trong ECMO Bs. Lê Đức Thắng Đơn vị PT Tim mạch-viện Tim Mạch-Bv Bạch Mai Tuần hoàn ngoài cơ thể CPB (Cardiopulmonary bypass) =>1953- John Gibon ECMO ( Extracoporel membrane
More informationCÁC DỰ ÁN LỚN PREMIUM PROJECTS
VN/ENG CÁC DỰ ÁN LỚN www.graphenstone.com Chất lượng hàng đầu Sơn an toàn cho môi trường và thân thiện sinh thái. Sản phẩm của chúng tôi đáp ứng các yêu cầu của: Environmentally safe and eco-friendly paints.
More informationHỆ ĐIỀU HÀNH. GV: Lương Trần Hy Hiến Khoa: Công nghệ Thông tin.
HỆ ĐIỀU HÀNH GV: Lương Trần Hy Hiến Khoa: Công nghệ Thông tin https://hienlth.info/os https://hutechos.weebly.com MÔ TẢ HỌC PHẦN - Môn học này cung cấp cho sinh viên những khái niệm tổng quan về hệ điều
More informationPHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH PHỔ NGUYÊN TỬ
PHẠM LUẬN PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH PHỔ NGUYÊN TỬ (In Lần thứ 2 có sửa chữa và bổ sung) NHÀ XUẤT BẢN ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI LỜI MỞ ĐẦU Phép đo phổ phát xạ và hấp thụ nguyên tử là những kĩ thuật phân tích
More informationCƠ SỞ LÝ THUYẾT HÓA HỌC
CƠ SỞ LÝ THUYẾT HÓA HỌC PHẦN I: CẤU TẠO CHẤT Bài giảng môn Cơ sở lý thuyết Hoá học I. Mở đầu 1. Các hạt cơ bản tạo thành nguyên tử: * Nguyên tử có: CHƯƠNG I - CẤU TẠO NGUYÊN TỬ - Kích thước khoảng 1 A
More informationAdvancing ASEAN Sustainable Farming Network. Vietnam
2013-2014 Advancing ASEAN Sustainable Farming Network SAFSeN@work Vietnam SOUTHEAST ASIAN COUNCIL FOR FOOD SECURITY & FAIR TRADE (SEACON) SEA Network Facility for Technology on Sustainable Agriculture,
More informationNGHIÊN CỨU ẢNH HƯỞNG CỦA ĐIỀU KIỆN SẤY ĐỐI LƯU ĐẾN THÀNH PHẦN DINH DƯỠNG CỦA BỘT NẤM MÈO Auricularia auricula-judae
Tạp chí Khoa học và Công nghệ 49 (6A) (2011) 176-182 NGHIÊN CỨU ẢNH HƯỞNG CỦA ĐIỀU KIỆN SẤY ĐỐI LƯU ĐẾN THÀNH PHẦN DINH DƯỠNG CỦA BỘT NẤM MÈO Auricularia auricula-judae Trịnh Thanh Tâm 1, Nguyễn Quốc Cường
More informationNguyên nhân suy thoái môi trường: Thất bại thị trường (quyền sở hữu)
Bộ môn Kinh tế Môi trường, Nông nghiệp và Tài nguyên (Department of Environmental, Agricultural, and Resource Economics) 1A Hoàng Diệu, Phú Nhuận, Tp.HCM Môn học: Kinh tế môi trường Nguyên nhân suy thoái
More informationSHARING THE PROJECT BUILDING EFFICIENCY ACCELERATOR (BEA) IN DA NANG CITY
SHARING THE PROJECT BUILDING EFFICIENCY ACCELERATOR (BEA) IN DA NANG CITY (2016-2018) CONTENT: Part 1. INTRODUCTION ON BEA DA NANG Part 2. RESULTS OF BEA DA NANG Part 3. NEXT ACTIVITIES PART 1. INTRODUCTION
More informationCourse Revision. Truong Tuan Anh CSE-HCMUT
Course Revision Truong Tuan Anh CSE-HCMUT Contents Database Systems Overview ERD Relational Data Model Algebra SQL Normalization Database Security Final Exam 90 minutes 4-5 Questions. No books, notes,
More informationLESSON DEVELOPMENT VIETNAMESE. OBJECTIVES: After the lesson, students will be able to:
LESSON DEVELOPMENT VIETNAMESE MAIN COMPONENTS: Reading on Vacation Package information I. LEVEL: Intermediate/High, Fourth semester, Vietnamese OBJECTIVES: After the lesson, students will be able to: -
More informationChương 2: CÁC KỸ THUẬT NỀN CỦA CNSH HIỆN ĐẠI (tiếp theo)
LOGO Chương 2: CÁC KỸ THUẬT NỀN CỦA CNSH HIỆN ĐẠI (tiếp theo) Nguyen Thi Viet Anh Nội dung 1. Các kỹ thuật chính dùng trong công nghệ DNA tái tổ hợp 1.1. Khái niệm 1.2. Các enzym dùng trong công nghệ DNA
More informationManagement and monitoring of air and water pollution by using GIS technology
DOI: 10.13141/jve.vol3.no1.pp50-54 Management and monitoring of air and water pollution by using GIS technology Quản lý giám sát ô nhiễm môi trường không khí và nước bằng cách sử dụng công nghệ GIS Research
More informationUSING NET PRESENT VALUE METHOD IN ECONOMIC EFFICIENCY ANALYSIS FOR FOREST PLANTATION: PROBLEMS AND SOLUTIONS
USING NET PRESENT VALUE METHOD IN ECONOMIC EFFICIENCY ANALYSIS FOR FOREST PLANTATION: PROBLEMS AND SOLUTIONS Nguyen Quang Ha Bac Giang Agriculture and Forestry University SUMMARY This paper discussed limitations
More informationEcological Services Analysis: Some Evidences and Policy Implications for Socio- Economic Development of Ecosystems of Việt Trì City, Phú Thọ Province
VNU Journal of Science: Natural Sciences and Technology, Vol. 31, No. 1 (2015) 62-67 Ecological Services Analysis: Some Evidences and Policy Implications for Socio- Economic Development of Ecosystems of
More informationLIST OF DOCTORAL CANDIDATE S PROJECTS
LIST OF DOCTORAL CANDIDATE S PROJECTS 1. Nguyen Hoang Hue (2010), The role of Viet Nam in economic cooperative relationship with Laos and Cambodia in the first years of the 21 st century, printed in the
More informationTổng quan về In-situ TEM ứng dụng trong các nghiên cứu vật lý, hóa học và năng lượng
Tổng quan về In-situ TEM ứng dụng trong các nghiên cứu vật lý, hóa học và năng lượng Ngô Đức Thế * Đại học Kỹ thuật Đan Mạch, Đan Mạch Ngày nhận bài 4.3.2015, ngày chuyển phản biện 6.3.2015, ngày nhận
More informationCác enzyme sử dụng trong kỹ thuật tạo dòng
Các enzyme sử dụng trong kỹ thuật tạo dòng 1.Restriction endonuclease 2.Các enzyme biến đổi DNA Nuclease: ExonucleaseIII,DNaseI,nucleaseS1 DNA polymerase: DNA pol.i,rtase,rna pol. Enzymes biến đổi đầu
More informationHIỆU QUẢ CỦA ĐÔ T NHIỆT CAO TÂ N (RFA)TRÊN UNG THƯ BIỂU MÔ TẾ BÀO GAN KHÔNG ĐÁP ỨNG HOÀN TOÀN VỚI THUYÊN TĂ C HO A TRI QUA ĐÔ NG MA CH(TACE)
HIỆU QUẢ CỦA ĐÔ T NHIỆT CAO TÂ N (RFA)TRÊN UNG THƯ BIỂU MÔ TẾ BÀO GAN KHÔNG ĐÁP ỨNG HOÀN TOÀN VỚI THUYÊN TĂ C HO A TRI QUA ĐÔ NG MA CH(TACE) BS CKII Trần Nhựt Thị Ánh Phượng, TS BS Lê Thành Lý (Khoa Nội
More informationY HỌC THỰC HÀNH (893) - SỐ 11/ TÀI LIỆU THAM KHẢO. LÊ THỊ HƯƠNG GIANG Bệnh viện 198 HÀ VĂN NHƯ Trường ĐH Y tế công cộng
TÀI LIỆU THAM KHẢO THỰC TRẠNG VÀ MỘT SỐ YẾU TỐ LIÊN QUAN ĐẾN TUÂN THỦ ĐIỀU TRỊ BỆNH ĐÁI THÁO ĐƯỜNG TYPE 2 CỦA NGƯỜI BỆNH ĐANG ĐIỀU TRỊ NGOẠI TRÚ TẠI BỆNH VIỆN 198 NĂM 2013 LÊ THỊ HƯƠNG GIANG Bệnh viện
More informationXÁC ĐỊNH ĐOẠN MÃ VẠCH ADN CHO TRÀ HOA VÀNG TAM ĐẢO (Camellia tamdaoensis): LOÀI CÂY ĐẶC HỮU CỦA VIỆT NAM
Tạp chí Nông nghiệp và PTNT (2015), 5:123-130 XÁC ĐỊNH ĐOẠN MÃ VẠCH ADN CHO TRÀ HOA VÀNG TAM ĐẢO (Camellia tamdaoensis): LOÀI CÂY ĐẶC HỮU CỦA VIỆT NAM TÓM TẮT Hà Văn Huân, Nguyễn Văn Phong Viện Công nghệ
More informationNGHIÊN CỨU ĐA HÌNH MỘT SỐ GIỐNG TẰM DÂU BẰNG KỸ THUẬT RAPD
NGHIÊN CỨU ĐA HÌNH MỘT SỐ GIỐNG TẰM DÂU BẰNG KỸ THUẬT RAPD Nguyễn Thị Thanh Bình, Hoàng Thị Hằng,Nông Văn Hải Viện Công nghệ Sinh học I. MỞ ĐẦU Ngày nay, việc sử dụng các chỉ thị phân tử ADN về đa hình
More informationMÁY VẬN CHUYỂN LIÊN TỤC
TRƯỜNG ĐẠI HỌC NÔNG LÂM TP. HỒ CHÍ MINH KHOA CƠ KHÍ CÔNG NGHỆ BỘ MÔN MÁY SAU THU HOẠCH VÀ CHẾ BIẾN --------- ***** --------- Chương 2: MÁY VẬN CHUYỂN LIÊN TỤC GV. Nguyễn Hải Đăng 1 Phân loại Máy VCLT có
More informationTiếng anh chuyên ngành Thổ nhưỡngvà Môi trường đất NXB Đại học quốc gia Hà Nội Tr
Unit 2. RESOURCES Nguyễn Thị Minh Nguyệt Tiếng anh chuyên ngành Thổ nhưỡngvà Môi trường đất NXB Đại học quốc gia Hà Nội 2007. Tr 15 24. Tài liệu trong Thư viện điện tử ĐH Khoa học Tự nhiên có thể được
More informationTìm hiểu hành vi cộng đồng về bảo tồn thiên nhiên: Bàn luận về lý thuyết và phương pháp tiếp cận
Tìm hiểu hành vi cộng đồng về bảo tồn thiên nhiên: Bàn luận về lý thuyết và phương pháp tiếp cận Nguyễn Việt Dũng Trịnh Lê Nguyên Hoàng Xuân Thủy Nguyễn Danh Tĩnh Trung tâm Con người và Thiên nhiên (PanNature),
More informationĐIỀN TỪ VÀO ĐOẠN VĂN Part 3
Bài tập trắc nghiệm (Pro S.A.T Anh) ĐIỀN TỪ VÀO ĐOẠN VĂN Part 3 Cô Vũ Mai Phương Moon.vn VIDEO BÀI GIẢNG và LỜI GIẢI CHI TIẾT CÁC BÀI TẬP chỉ có tại website MOON.VN 1. Đảo ngữ Câu đảo ngữ là một câu trần
More informationPHƯƠNG PHÁP GIẢI QUYẾT BÀI TOÁN BẰNG MÁY TÍNH SỐ
MÔN TIN HỌC Đối tượng : SV đại học chính quy toàn trường Nội dung chính gồm 12 chương : 1. Phương pháp giải quyết bài toán bằng máy tính số. 2. Thể hiện dữ liệu trong máy tính số. 3. Tổng quát về lập trìnhbằng
More informationGIÁO TRÌNH MÔN HỌC ĐIỀU KHIỂN LOGIC
Đại Học Đà Nẵng Trường Đại Học Bách Khoa Khoa Điện Bộ môn Tự Động - Đo Lường GIÁO TRÌNH MÔN HỌC ĐIỀU KHIỂN LOGIC MÔN HỌC DÀNH CHO CÁC SINH VIÊN KHOA ĐIỆN KHOÁ CHÍNH QUY Số đơn vị học trình: 4 (60 tiết)
More informationThời gian làm bài 60 phút, không kể thời gian giao đề Mã đề thi: 235 Đề thi gồm có 50 câu Họ và tên thí sinh:...số báo danh:...
ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN ĐỀ THI HẾT HỌC PHẦN TRƯỜNG ĐẠI HỌC CNTT&TT Môn thi: TIN HỌC ĐẠI CƯƠNG Hệ: ĐHCQ Thời gian làm bài 60 phút, không kể thời gian giao đề Mã đề thi: 235 Đề thi gồm có 50 câu Họ và tên thí
More informationWORKSHOP ON STRENGTHENING INTERGRATED INTERMODAL TRANSPORT CONNECTIVITY FOR SOUTHEST AND SOUTH-SOUTHWEST ASIA
MINISTRY OF TRANSPORT VIET NAM MARITIME ADMINISTRATION LOGO WORKSHOP ON STRENGTHENING INTERGRATED INTERMODAL TRANSPORT CONNECTIVITY FOR SOUTHEST AND SOUTH-SOUTHWEST ASIA Presenter: Dr. Trịnh Thế Cường
More informationTHE PROCUREMENT PLAN (Updated till July 21, 2016)
Package Start Public Disclosure Authorized A PROCUREMENT ACTIVITY FOR CONSULTING SERVICES THE PROCUREMENT PLAN (Updated till July 21, 2016) 107494 Public Disclosure Authorized 1 Consulting service for
More informationBang thong ke ket qua xo so nam 2015
Bang thong ke ket qua xo so nam 2015 09/04/2017 The message institute 1: a busy day walkthrough 09/06/2017 2017 new Assamese sex stories 09/07/2017 -Behan ki chudai Humne ki bhai ne sote Hue BF video Hindi
More informationECONOMIC ANALYSIS ON PRODUCTION OF HIGH QUALITY RICE IN CUULONG DELTA, VIETNAM
Omonrice 17: 174-178 (2010) ECONOMIC ANALYSIS ON PRODUCTION OF HIGH QUALITY RICE IN CUULONG DELTA, VIETNAM ABSTRACT Rice is the principal food for about half of the world s population. Rice consumption
More informationCÁC KỸ THUẬT CHỈ THỊ DNA TRONG NGHIÊN CỨU VÀ CHỌN LỌC THỰC VẬT
TAP CHI SINH HOC 2014, 36(3): 265-294 Các kỹ thuật chỉ thị DNA DOI: 10.15625/0866-7160/v36n3.5974 CÁC KỸ THUẬT CHỈ THỊ DNA TRONG NGHIÊN CỨU VÀ CHỌN LỌC THỰC VẬT Nguyễn Đức Thành Viện Công nghệ sinh học,
More informationLAND EVALUATION (LE) đất Mobi: :
ĐÁNH GIÁ ĐẤT T ĐAI LAND EVALUATION (LE) ThS. Nguyễn Du Bộ môn: Quy hoạch sử dụng đất Mobi: : 0985633898 Email: nguyendzu2002@yahoo.com CHUONG 1. GIOI THIEU CHUNG CHUONG 2. DON VI DAT DAI (LMU) CHUONG 3.
More informationSystem of Rice Intensification (SRI): Scientific Bases and An Eco-Agriculture Approach
System of Rice Intensification (SRI): Scientific Bases and An Eco-Agriculture Approach HỆ THỐNG CANH TÁC LÚA CẢI TIẾN (SRI): Cơ sở khoa học và tiếp cận nông nghiệp sinh thái PGS.TS. Hoàng Văn Phụ Giám
More informationIMPLEMENTATION OF SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS (SDGs)
IMPLEMENTATION OF SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS (SDGs) To implement the SDGs: - Goal 11: Make cities and human settlements inclusive, safe, resilient and sustainable - Goal 13: Take urgent action to combat
More informationASSESSMENT THE PROCESS OF ECOLOGICAL ENGINEERING APPLICATION IN HAI DUONG
ASSESSMENT THE PROCESS OF ECOLOGICAL ENGINEERING APPLICATION IN HAI DUONG 2015-2016 Nguyen Thi Quynh Anh Do Huyen Trang Dao Thanh Truong Joachim H. Spangenberg OVERVIEW HAI DUONG Hai Duong province (South)
More informationNHỮNG VẤN ĐỀ MÔI TRƯỜNG VEN BIỂN VÀ PHỤC HỒI RỪNG NGẬP MẶN Ở VIỆT NAM
KỶ YẾU HỘI THẢO QUỐC TẾ VIỆT NAM HỌC LẦN THỨ BA TIỂU BAN: TÀI NGUYÊN THIÊN NHIÊN, MÔI TRƯỜNG VÀ PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG NHỮNG VẤN ĐỀ MÔI TRƯỜNG VEN BIỂN VÀ PHỤC HỒI RỪNG NGẬP MẶN Ở VIỆT NAM 1. Mở đầu Lê Xuân
More informationThe ASEAN Economic Community (AEC) will blend economies of 10
Accounting information system affecting efficiency of Vietnam s small and medium enterprises in the ASEAN Economic Community (AEC) Phan Đức Dũng University of Economics and Law Pham Anh Tuấn University
More informationUrban Governance Challenges: Evidence and Implication from PAPI
Urban Governance Challenges: Evidence and Implication from PAPI Jairo Acuña-Alfaro Policy Advisory, Public Administration Reform and Anti-Corruption UNDP Viet Nam jairo.acuna@undp.org Presentation prepared
More informationOutline. Big Data, Service Science, and Computational Science. Dữ liệu nhiều quanh ta hơn bao giờ hết. Big data là gì?
Outline Big Data, Service Science, and Computational Science Service Science Ho Tu Bao Japan Advanced Institute of Science and Technology (JAIST) John von Neumann Institute, VNU-HCM Computational Science
More informationCác kỹ thuật PCR và ứng dụng BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NÔNG LÂM THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH BỘ MÔN CÔNG NGHỆ SINH HỌC ****0O0****
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NÔNG LÂM THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH BỘ MÔN CÔNG NGHỆ SINH HỌC ****0O0**** Giáo viên hướng dẫn: PGS.TS. NGUYỄN NGỌC HẢI Ngành : CÔNG NGHỆ SINH HỌC Sinh viên thực hiện: LÊ
More informationTRAINING FOR HOMESTAY OPERATION. Module 6: Managing money. How much. do I pay? esrt programme
TRAINING FOR HOMESTAY OPERATION Module 6: Managing money How much do I pay? esrt programme Module introduction Explain key learning objectives and topics covered in this module: Principles of costing and
More informationINFLUENCE OF RICE STRAW TREATED BY INDIGINOUS Trichoderma spp. ON SOIL FERTILITY, RICE GRAIN YIELD AND ECONOMIC EFFICIENCY IN THE MEKONG DELTA
Omonrice 19: 145-152 (2013) 145. INFLUENCE OF RICE STRAW TREATED BY INDIGINOUS Trichoderma spp. ON SOIL FERTILITY, RICE GRAIN YIELD AND ECONOMIC EFFICIENCY IN THE MEKONG DELTA Tran Thi Ngoc Son, Tran Thi
More informationTRAINING FOR HOMESTAY OPERATION. Module 7: Low cost marketing. Hoa Ban Homestay
TRAINING FOR HOMESTAY OPERATION Module 7: Low cost marketing Hoa Ban Homestay Address: Tả Van Giáy, Tả Van, Sa Pa, Lào Cai Telephone: 020 877 xxxx Services: Sleep, Leisure, Art performance, Cooking class,
More information