FAKULTI EKONOMI DAN PENGURUSAN PROGRAM IJAZAH SARJANAMUDA PERAKAUNAN DENGAN KEPUJIAN Pusat Pengajian Perakaunan School of Accounting EPPA4213 SEMINAR PERAKAUNAN PENGURUSAN / SEMINAR IN MANAGEMENT ACCOUNTING Pensyarah/Lecturers: Set 1: DR AMIZAWATI MOHD AMIR Kuliah: Selasa 2-5 pm (BS10) Bilik: 7.560 Paras 5 Tel: 03-8921 3427 e-mail: amiza@ukm.edu.my Set 2: HJH. AINUN HJ. ABD. MAJID Kuliah: Rabu 11am- 2 pm(bs11) Bilik: 7.319 Paras 3 Tel : 89215156 e-mail : ainmajid@gmail.com Set 3: DR ROZITA AMIRUDDIN Kuliah: Selasa 2-5 pm (BS12) Bilik : 7.542 Paras 5 Tel : 89214095 e-mail : rozita@ukm.edu.my SEMESTER 2 SESI 2015/2016 SESSION 2015/2016 Status Kursus / Course Status: WAJIB PROGRAM / PROGRAM COMPULSORY Tempat / Venue: Jam Kredit / Credit Hours: 3 JAM 3 HOURS BILIK SEMINAR / SEMINAR ROOM Semester ditawarkan / Semester offered: SEMESTER 2 / 2 nd SEMESTER Prasyarat / Pre-requisites: EPP053 PERAKAUNAN PENGURUSAN / MANAGEMENT ACCOUNTING 1.0 Hasil Pembelajaran/Learning Outcomes Di akhir kursus, pelajar mampu: At the end of the course, students should be able to: 1. Membincangkan evolusi perakaunan pengurusan dalam persekitaran perniagaan. Discuss management accounting evolution in business environment. 1
2. Mengaplikasikan teknik-teknik perakaunan pengurusan strategik untuk tujuan perancangan, kawalan dan pembuatan keputusan. Apply strategic management accounting techniques for the purpose of planning, control and decision making. 3. Menilai prestasi perniagaan menggunakan ukuran prestasi yang sesuai. Evaluate business performances using appropriate performance measures. 4. Menganalisis isu-isu motivasi, tingkah laku dan etika dalam pembuatan keputusan strategik. Analyze motivational, behavioral and ethical issues in strategic decision making. 5. Membincangkan isu-isu semasa dalam Perakaunan Pengurusan Strategik. Discuss current issues in Strategic Management Accounting. 2.0 Sinopsis / Synopsis Kursus ini merupakan lanjutan kepada kursus perakaunan kos dan perakaunan pengurusan, dikendalikan dalam kaedah seminar. Kursus ini bertujuan meningkatkan keupayaan pelajar untuk menganalisis dan sintesis maklumat perakaunan pengurusan untuk perancangan strategik, penilaian prestasi dan kawalan pengurusan. Isu motivasi, tingkah laku dan etika juga diambil kira dalam kursus ini. Pendedahan kepada pemikiran kritikal, pembuatan keputusan dan isu-isu kontemporari dalam perakaunan pengurusan dilaksanakan melalui analisis kes dan projek This course is a continuation of the cost accounting and management accounting courses, conducted in seminar method. The aim of this course is to enhance students' ability to analyze and synthesize management accounting information for strategic planning, performance evaluation and management control. Issues on motivation, behavior and ethics are also considered in this course. Exposure to critical thinking, decision making and contemporary issues in management accounting is carried out through the analysis of cases and project. 3.0 Objektif/Objectives Membangunkan keupayaan pelajar untuk menganalisis dan mensintesiskan maklumat perakaunan pengurusan untuk perancangan strategik, penilaian prestasi dan kawalan pengurusan. Kursus ini menggabungkan motivasi, tingkah laku dan etika pertimbangan dalam seminar. Pelajar didedahkan dengan pemikiran kritis, membuat keputusan dan isu-isu semasa dalam perakaunan pengurusan melalui analisis kes dan projek. Komunikasi dan kemahiran menulis dipertingkatkan melalui penulisan laporan dan pembentangan kelas To develop students ability to analyze and synthesize management accounting information for strategic planning, performance evaluation and management control. The course incorporates motivational, behavioral and ethical considerations in the seminars. Students are exposed to critical thinking, decision-making and contemporary issues in management accounting through case analyses and projects. Communication and writing skills are enhanced via report writing and class presentation. 4.0 Rujukan / References 2
Rujukan Utama / Main Reference Rujukan Tambahan / Additional References Langfield-Smith, K. (2013). Management Accounting. 6 th Edition, Malaysia, McGraw-Hill Education (Asia). Hansen D.R. (2013). Cornerstone of Cost Management, 2 nd Edition, Canada, South-Western Cengage Learning. Horngren, C.T., Datar, S.M.& Rajan, M. (2015). Cost Accounting: A Managerial Emphasis, 15 th Edition, Singapore: Prentice Hall. Kaplan, R. S. & Atkinson, A. A. (2014). Advanced Management Accounting, 3 rd Edition, Essex UK, Pearson Education Limited. Artikel jurnal terpilih / Selected journal articles. 5.0 Jam Pengajaran dan Pembelajaran Aktiviti Jam Pertemuan Kuliah/ Lecture 9 Seminar/Seminar 33 Peperiksaan/ Exam 3 Pembelajaran bebas/ Self directed learning 75 Jumlah 120 6.0 Pelaksanaan / Implementation MINGGU / TAJUK / TOPICS HPK Bloom* WEEK 1-2 EVOLUSI PERAKAUNAN PENGURUSAN MANAGEMENT ACCOUNTING EVOLUTION 1 C2 Evolusi Perakaunan Pengurusan menggunakan model IFAC (International Federation of Accountants) Evolution of Management Accounting using IFAC model A2 Relevance Lost kerelevanan teknik pengurusan tradisional dalam persekitaran perniagaan moden. Relevance Lost relevance of traditional management accounting techniques in the modern business environment 3-4 PERAKAUNAN PENGURUSAN STRATEGIK STRATEGIC MANAGEMENT ACCOUNTING (SMA) Kerangka-kerja SMA SMA Framework Teknik-teknik SMA SMA techniques Teori /Analisis / Model Berkaitan SMA Theory/Analysis/Model on SMA 2, 5 C4 3
Strategi Generik Michael Porter / Michael Porter s Generic Strategy Strategi Konfrontasi Robin Cooper / Robin Cooper s Confrontation Strategy Model Lima Kuasa Porter / Porter s Five Forces Model Strategi Lautan Biru W.Chan Kim & Renée Mauborgne s / W.Chan Kim & Renée Mauborgne s Blue Ocean Strategy Pengurusan Berasaskan Aktiviti Activity Based Management (ABM) Analisis Nilai Tambah Value Added Analysis (VAA) Analisis Rantai Nilai Value Chain Analysis (VCA) Integrasi menegak vs melintang / Vertical vs. Horizontal Integration Analisis data untuk hubungan luaran / Data analysis for external relationship Analisis Keberuntungan Pelanggan / Customer Profitability Pengekosan Pembekal / Supplier Costing Pengurusan Rantaian pembekal Supplier Chain Analysis Pengurusan Kualiti Menyeluruh vs. Penjuruteraan Semula Perniagaan Total Quality Management (TQM) vs. Business Reengineering Process (BRP) 5-6 SISTEM PENGURUSAN KOS COST MANAGEMENT SYSTEM Pengurusan Kos Kontemporari Contemporary Cost Management Pengekosan kitaran usia Life Cycle Costing Pengekosan sasaran Target Costing Pengekosan Kaizen Kaizen Costing Pengurusan Inventori Kontemporari Just-in-time (JIT) vs. Economic Order Quantity (EOQ) Pendekatan Tarik vs. Push Approaches Pull vs. Push Approaches Susun Atur Selular & Pengurusan Lean Cellular layout & Lean Management Perakaunan Lean Lean Accounting Perakaunan back flush 2,5 C4 4
Black flush Accounting Teori kekangan dan perakaunan throughput Theory of constraint (TOC) and throughput accounting. 7-8 PENGURUSAN KOS KUALITI DAN PERSEKITARAN QUALITY AND ENVIRONMENTAL COST MANAGEMENT Pengurusan Kos Kualiti Quality Cost Management Pandangan traditional vs. kontemporari kos kualiti Traditional vs. contemporary views of cost quality. Kos kegagalan dalaman, kos kegagalan luaran, kos penilaian dan kos pencegahan. Internal failure costs, external failure costs, appraisal costs and preventive costs. Hukum 1-10-100 Rule 1-10-100 Alat analisis kualiti seperti Analisis Pareto (hokum 20-80), Rajah Ishikawa, carta kawalan, carta alir dan lain-lain. Quality analysis tools such as Pareto Analysis (rule20-80), Ishikawa Diagram, control chart, flow chart and others. Laporan Kos Kualiti (Jangka Pendek vs Jangka Panjang) Cost of quality report (Short term vs. Long term). Pengurusan Kos Persekitaran Environmental Cost Management The Ecoefficiency Paradigm Pengurusan sisa Waste Management Laporan Kos Persekitaran Cost of environment report Penyata Kewangan Persekitaran Environmental Financial Statement 9-10 SISTEM PENGURUSAN PRESTASI PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM Pengenalan kepada Sistem Kawalan Pengurusan Introduction to Management Control System Sistem Pengurusan Prestasi vs. Sistem Kawalan Pengurusan Performance Management System vs. Management Control Systems Sistem Penilaian Prestasi vs. Sistem Pengukuran Prestasi Performance Evaluation System vs. Performance Measurement System Kelemahan pengukuran kewangan Weakness of non financial measures Aspek-aspek penilaian prestasi masa kini 2,5 C4 A4 3,5 C4 5
Current aspects of performance evaluation Pengukuran bukan kewangan Non-financial measures Kad skor imbangan Balanced score card Tanda aras Benchmarking Penilaian prestasi organisasi perkhidmatan Service organisation performance evaluation Ciri-ciri organisasi perkhidmatan Characteristics of service organisation Indikator prestasi Performance indicators Penilaian prestasi organisasi bermotifkan bukan keuntungan (OBBU) Non-profit organization (NPO) performance evaluation Ciri-ciri OBBU Characteristics of NPO Indikator prestasi Penilaian prestasi sektor kerajaan Government sector performance evaluation New Public Management o Penilaian 360 darjah o 360 degree evaluation Model penilaian prestasi Performance evaluation model Konsep 3K / 3E Model Input vs. output Input vs. output model Belanjawan berasaskan outcome Outcome based budgeting 11-12 ISU-ISU MOTIVASI, GANJARAN, GELAGAT DAN ETIKA DALAM PENILAIAN PRESTASI MOTIVATIONAL, REWARDS, BEHAVIOURAL AND ETHICAL ISSUES IN PERFORMANCE EVALUATION Kelarasan gol dan pertalian prinsipal-agen menggunakan teori agensi Goal congruence and principal-agent relationship using agency theory. Teori-teori motivasi Motivational theories Sistem ganjaran dan penilaian prestasi Reward systems and performance evaluation Isu-isu ganjaran / kompensasi Rewards and compensation issues Bentuk-bentuk ganjaran and kompensasi Forms of rewards and compensation Isu-isu etika dalam penilaian prestasi 3 C5, 6
Ethical issues in performance evaluation 13-14 KEPUTUSAN PERBELANJAAN MODAL CAPITAL EXPENDITURE DECISION Kelemahan analisis pelaburan konvensional Weakness of conventional investment analysis Justifikasi teknologi perkilangan termaju Justification of Advanced Manufacturing Technology (AMT) Teknik analisis belanjawan modal kontemporari Contemporary capital budgeting techniques Indikator prestasi persekitaran AMT Performance Indicators under AMT 2,4,5 C5, *Taksonomi Bloom: Domain Kognitif/ Cognitive Domain : 1= Pengetahuan/ Knowledge, 2= Kefahaman/ Comprehension, 3= Aplikasi/ Application, 4= Analisis/ Analysis, 5= Sintesis/ Synthesis, 6= Penilaian/ Evaluation Domain Afektif/ Affective Domain: : 1= Menerima/ Receiving, 2= Memberi maklum balas/ Responding, 3= Menilai/ Valuing, 4=Mengorganisasi/ Organization, 5=Menghayati/ Internalizing values Domain Psikomotor/ Psychomotor Domain : : 1= Persepsi/ Perception, 2= Set/ Set, 3= Respons bersepadu/ Guide Response, 4= Mekanisme/ Mekanisme, 5=Respons ketara kompleks/ Complex overt response, 6= Adaptasi/ Adaptation, 7= Lakuan tulen/ Origination 7.0 Penilaian / Evaluation Item Peratus Projek/ Project 15 seminar*/ 20 Seminar presentation Perbincangan kes /Case discussion 10 Esei-esei pendek/short essays 5 Peperiksaan Akhir Semester/ 50 Final Exam Total 100 * Penilaian pembentangan seminar adalah secara individu Individual evaluation for seminar presentation. 7
Lampiran 1 Hubungan hasil pembelajaran kursus (HPK) dengan hasil pembelajaran program (HPP)*:- Bil Hasil Pembelajaran Kursus Taksonomi HPP1 HPP2 HPP3 HPP4 HPP5 HPP6 HPP7 HPP8 Kaedah Pengajaran Penilaian 1. Menerangkan evolusi perakaunan pengurusan dalam persekitaran perniagaan. C2 A2 2 2 Pengajaran di kelas dan perbincangan Peperiksaan Projek, Esei Pendek 2. Mengaplikasikan teknik-teknik perakaunan pengurusan strategik untuk tujuan perancangan, kawalan dan pembuatan keputusan dalam persekitaran perniagaan kontemporari 3. Menilai prestasi perniagaan menggunakan ukuran prestasi yang sesuai 4. Menganalisis isu-isu motivasi, tingkah laku dan etika dalam perancangan, kawalan dan pembuatan keputusan strategik 5. Membincangkan isu-isu semasa dalam Perakaunan Pengurusan Strategik C4 C5 C5 C2 A2 2 2 1 2 2 2 2 1 1 2 2 2 2 1 1 2 2 2 2 1 Pengajaran di kelas secara kuliah dan kes, dan pembentangan seminar seminar seminar seminar Peperiksaan, Projek, Seminar, Perbincangan kes, Esei Pendek Peperiksaan, Projek, Seminar, Esei Pendek Peperiksaan, Projek, Seminar, Esei Pendek Peperiksaan, pembentangan seminar, Esei Pendek Nota: 1= HPK memenuhi HPP tanpa penilaian rasmi 2= HPK memenuhi HPP melalui penilaian rasmi 8
9
HASIL PEMBELAJARAN PROGRAM SARJANAMUDA PERAKAUNAN Pada akhir program pengajian, graduan seharusnya boleh: HPP1= Menguasai pengetahuan bidang asas perakaunan dalam pembuatan keputusan ekonomi. HPP2= Mengaplikasikan pengetahuan bidang asas perakaunan dalam pembuatan keputusan ekonomi. HPP3= Mempamerkan tingkah laku yang mengambil tanggungjawab sosial. HPP4= Mempamerkan tingkah laku yang beridentiti nasional konsisten dengan etika profesional. HPP5= Berkomunikasi secara berkesan, bekerja dalam pasukan dan menunjukkan kemahiran kepimpinan. HPP6= Berkemahiran menyelesaikan masalah dan berkemahiran saintifik HPP7= Menunjukkan kemahiran pengurusan maklumat dan komitmen bagi pembelajaran sepanjang hayat. HPP8= Mempamerkan kemahiran pengurusan dan keusahawanan yang berdaya saing dan berinovasi. Minggu Topik Kuliah PBL/Kes Pembela jaran Bebas Kuiz & Peperiksaan Lampiran 2 Jumlah Jam Pembelajaran 1-2 Evolusi Perakaunan Pengurusan 3 3 3 9 3-4 Perakaunan Pengurusan Strategik (SMA) 3 3 12 0.5 18.5 5-6 Sistem Pengurusan Kos 6 12 0.5 18.5 7-8 Pengurusan Kos Kualiti dan Persekitaran 6 12 0.5 18.5 9-10 Sistem Pengurusan Prestasi 3 3 12 0.5 18.5 11-12 Isu-Isu Motivasi, Ganjaran, Gelagat Dan Etika Dalam Penilaian Prestasi 6 12 0.5 18.5 13-14 Keputusan Perbelanjaan Modal 6 12 0.5 18.5 15-17 Peperiksaan akhir Jumlah/Total 9 33 75 3 120 10
11