TSP Agile - Training si Consultanta

Transcription

1 TSP Agile - Training si Consultanta Pentru a satisface nevoile clientilor dumneavoastra sau pentru a depasi competitorii, trebuie sa va asigurati ca proiectele dumneavoastra livreaza rezultate deosebite, de o calitate superioara si, mai ales, in timp util. Prin serviciile de training si consultanta in metodologiile Agile, oferite de TSP(smartprojects.ro) va puteti asigura de atingerea acestor 3 obiective, dar si de dobandirea rezilientei si fermitatii necesare mentinerii atingerii constante a acestor 3 obiective. Piata, in special cea de IT/ICT, este in continua schimbare. Trebuie sa ne adaptam rapid si sa utilizam, in proiectele noastre, tehnologii noi si inovatoare. Pentru a va ajuta, echipa noastra de specialisti, a dezvoltat Serviciul TSP Agile, care include atat training dedicat cat si consultanta specifica. Impreuna vom reusi sa raspundem in timp util la toate schimbarile imprevizibile aparute in proiectele noastre. 1. Serviciile TSP Agile (Training si Consultanta) va pot ajuta cu: Transformarea organizatiei prin construirea competentelor specifice Agile precum si dezvoltarea echipelor de proiect dedicate. Training intregii echipe implicate pentru a asigura o baza comuna de cunostinte Coaching si facilitare pentru o adoptie mai rapida a practicilor Agile. Masurarea si optimizarea pentru a asigura o continua imbunatatire calitativa. Programele de training din cadrul serviciului TSP Agile va vor oferi avantajul necesar obtinerii certificarii PMI-ACP sau Professional Scrum Master (PSM). 2. Profesionistii nostri va pot ajuta cu: Construirea si livrarea de produse si servicii in mod iterativ, avand clientul implicat continuu. Focalizarea echipei pentru a asigura calitatea pe termen lung a produsului, dezvoltarea durabila a acestuia. Implementarea unui sistem rapid de avertizare pentru prevenirea potentialelor derapaje din proiecte. Adaptarea rapida la schimbarile din organizatia dumneavoastra, dar mai ales la schimbarile din organizatia clientului Intelegerea necesitatii coeziunii si obtinerea acesteia in echipa in modurile de lucru iterativ si agile Imbunatatirea colaborarii in cadrul echipei, tinand cont de specializarile fiecarui membru (eg: dezvoltatorii software, analistii QA, analistii de business si clienti)

2 Training in metodologia Agile focus pe metoda Scrum Training-ul ofera o introducere in intelegerea principiilor si practicilor legate de Agile, in general, cu o componenta puternica asupra metodei Scrum, in particular. In cadrul cursului sunt evidentiate granitele metodei Scrum si practicile Agile complementare, precum si imaginea asupra modului in care se construieste un proces dedicat, pe baza acestor metode. Ce este specific acestui curs: Prezentarea contextului de aplicabilitate a diverselor metode de proces si in special a celor iterative (diferit fata de prezentarile de tip vanzari ) O vedere unitara asupra procesului de dezvoltare, a complementaritatii si legaturii intre practicile de management si cele de engineering Descrierea problemelor si riscurilor care apar in adoptarea Agile si Scrum Beneficiile Agile: Satisfacerea nevolilor de business ale clientului prin insusirea unei capacitati de reactie rapida la cereri in coditii de calitate, ramanand in acelasi timp competitive din punct de vedere costuri Rezolvarea problemelor istorice din dezvoltarea de software Beneficiile Scrum: Audienta: Ofera un cadru simplu de proces pentru dezvoltarea si mentenanta produselor complexe si, in general, pentru rezolvarea problemelor complexe adaptive. Ofera o solutie pentru problemele aparute in abordarea Waterfall, prin Praticarea artei posibilului, rezultat al unui control empiric si iterative al procesului. Candidatii pentru rolurile din Scrum Team (Scrum Master, Product Owner, Dezvoltatori) Dezvoltatori cu diverse roluri (programator, analist, arhitect) Team leader, manageri de proiect, development manageri

3 Trainer: Valentin Tudor Mocanu Roluri indeplinite: Functional manager/project manager/resposabil dezvoltare produse (resposabil de proiect/produs din 1998) Process Engineer/Coach responsabil pentru proces improvement in organizatie Trainer Software architect, software analyst, software developer Produse dezvoltate Solutii de retail back-office, Solutii de gestiune de documente, Simulatoare (exemplu semnificativ: ATC TSS Air Traffic Controller Tower Simulation System) si altele Training si alte activitati la nivel de organizatie Cursuri si ghiduri la nivel de organizatie Project Management, metodologii de proces (RUP, Agile), Practici (TDD, Refactoring, Clean Code), arhitectura si design software, UML, managementul cerintelor Definire proceduri si proces la nivel de organizatie Proceduri de training, procedura de configuration management Definire template-uri de documente, materiale de training pentru utilizarea lor, plus training-ul efectiv Definire proces, roluri si fise de post Certificari PMP - Project Management Professional - PMI, Project Management Institute PSM I Professional Scrum Master Scrum.org (In curs de a fi obtinute: certificarile PMI- ACP si PSM II) Cursuri/Training-uri PMI (Project Management Institute) - Project Management Framework Management - Gustav Käser Training International IBM /Rational: Rational Unified Process Essentials, Mastering Requirements Management Lucrari publicate Software Developer's Journal: "Skills for Agile Developers", "Know and manage Technical Debt", Reverse Enginering - Roles, Tools and Approaches Tehnologii Java, C++, Db2, Oracle, SQL Server, Lotus Notes Software engineering Business Analysis, Business Modeling, Requirement Engineering, Software Architecture, OOAD, Patterns (Analysis, Architecture, Design)

4 Metodologii software, framework-uri, metode, practici RUP - Rational Unified Process - din 1998; Agile Development (Extreme Programming - XP, Scrum) CMMI (colaborare directa cu o companie certificata SEI Level 5) Practici: Iterative development, TDD (Test Driven Development), Refactoring, Clean code, Adaptive design, MDD - Model driven development, Re-engineering, Visual Modeling (UML din 1998) Studii Universitatea Politehnica Bucuresti, Facultatea de Automatica si Calculatoare Conditii si detalii logistice de desfasurare a sesiunilor de training: Durata: 3 zile Participanti: minim 8 persoane / sesiunea de instruire; optim 10 persoane / sesiunea de instruire; maxim 12 persoane / sesiunea de instruire Sesiune de follow-up: Dupa absolvirea cursului, la o perioada de timp, stabilita de comun acord cu participantii la sesiune si managerii acestora, putem oferi o sesiune de follow-up de ½ zile, pentru fixarea notiunilor cheie si clarificarea oricaror posibile nelamuriri. Sala curs cu aranjament tip cabaret / sub forma de U (participantii sunt impartiti in grupe, separate prin mesele desemnate fiecarei grupe in cazul aranjamentului tip cabaret) Videoproiector Flipchart (coli fipchart) si markere in minim 4 culori diferite Suportul de curs oferit este in limba engleza, pentru a facilita accesul permanent al participantului la terminologia de specialitate Agile si Scrum. Limba de predare este limba romana, in cazul unei sesiuni complete de participanti vorbitori de limba romana, pentru facilitarea exercitiilor cuprinse in training si discutarea bunelor practici oferite de trainer, cat si ale studiilor de caz oferite atat de trainer cat si de participanti

5 Agenda cursului: Ziua 1 si ziua 2 Scrum Focus Process approaches: From Waterfall to Agile Agile principles Scrum principles Scrum based process: roles, artifact and events Scrum contribution to: Total Cost of Ownership (TCO) and Return of Investment (ROI) Scrum approach for Planning, Risk Management, Quality Scrum and predictability Scrum for complex products and multiple teams Organization and Scrum Scrum boundaries and complementary practices A treia zi Agile Development Selecting a process approach Agile process and Agile PM Agile methods: Scrum, XP, DAD Agile practices: Refactoring, TDD and others Agile skills and knowledge Scaling Agile Elephants in the Agile Room Other iterative approaches Cursul este structurat pe 3 niveluri de introducere in Agile: Descriere sumara Agile generic Training Scrum in detaliu, impreuna cu comentarii, exemple, activitati de grup, bune practici Concluzii si discutii despre Scrum, ce e dincolo de Scrum, ce e complementar, sumplimentar, care sunt cazurile generice si unde se incadreaza Scrum-ul Pentru aceasta ultima parte este necesar ca participantii sa cunoasca deja punctul de vedere Scrum (pre-requisite). Prin ea insasi, metoda SCRUM asigura numai primul pas in Agile. Al doilea necesita, de exemplu: practici specifice de engineering, imbinarea partii de management cu cea de engineering, tratarea Agile a cazurilor in care Scrum nu se aplica, cazurile in care Agile trebuie scalat. Pentru a putea aborda subiectul limitelor si granitelor Scrum, este necesar ca participantii sa il cunoasca. Aceasta este ratiunea principala pentru structura abordata a acestui curs. Cursul se finalizeaza cu certificat de participare emis de TSP(smartprojects.ro).